数码相机行业的库存管理研究

发布时间：2018-03-03 12:50

  本文选题：供应链　切入点：库存管理　出处：《对外经济贸易大学》2015年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：全球经济发展到今天,大多数大众消费品都处于充分竞争的市场环境中。而为了在竞争中取胜,全球企业都在挖掘消费者需求的同时,想方设法降低成本,从而提高市场份额和利润。全球化供应链就是各企业共同发现的解决方案之一。数码相机行业厂商也加入了这个进程,全球化采购,全球化生产,最终产品销售到全球各个国家。采购成本和生产成本的降低使得佳能、尼康、索尼等竞争品牌的数码相机产品价格持续下调,各个厂商都在通过提供更好的产品和更有竞争力的价格来争取更大的市场份额。然而全球化企业在降低成本过程中忽略了全球化供应链给企业带来的风险,而归根结底,供应链的风险体现在库存风险上。2011年3月11日发生的日本大地震导致供应链断裂时,全球市场都暂时出现了佳能、尼康、索尼等日本主要品牌相机库存供应不足的情况,而后全球经济仍然复苏缓慢,尤其是中国经济,由于经济本身以及国家政策原因导致需求发生重大变化,之前由于暂时的供应短缺导致的表面繁荣终于泡沫破灭,市场的逐渐萎缩最终在2012年形成了一次数码相机行业厂商的库存危机。为避免再次出现类似危机,减小企业的损失,以及甚至可能带来的经营危机,本文研究目前数码相机行业厂商库存管理现状,分析其中存在的问题并提出可能的解决方案,主要包括:1,利用最新的库存管理系统的优越性和灵活性,改变目前低效率的库存管理方式,通过更合理的仓库和物流设计减少货物存放及流通中所占用的时间,从而降低库存水平,同时减少运输和仓储费用;2,将采购计划与销售目标分开管理,避免由于销售目标过高无法实现而产生的过高的库存水平;3,通过调整组织架构改进库存分配方法,使得库存分配兼具公平性与灵活性;4,深入与经销商的合作,完善目前的经销商库存管理系统的同时,推进供应商库存管理(VMI),使得无论是经销商还是厂商的库存都更加合理化,减少缺货,更避免过多库存带来的风险。5,对于新成立的直营电商渠道带来的新形式的不良品库存提出解决方案。希望可以通过这些改进来实现数码相机行业厂商库存管理的更加合理化,降低运营成本的同时降低库存风险,提高企业在市场中的竞争力。
[Abstract]:As the global economy develops today, most consumer goods are in a fully competitive market environment. In order to win the competition, global enterprises are trying to cut costs while tapping consumer demand. Thus increasing market share and profits. Global supply chain is one of the solutions that enterprises find together. The manufacturers of digital camera industry also join in this process, global purchasing, global production, The final product is sold to countries around the world. The reduction in purchasing and production costs has led to continued price reductions for competing brands such as Canon, Nikon and Sony. Firms are fighting for a bigger share of the market by offering better products and more competitive prices. However, in reducing costs, global firms ignore the risks posed by global supply chains, and ultimately, The risk of supply chain is reflected in the risk of inventory. When the Japanese earthquake in March 11th 2011 caused the supply chain to break, the global market was temporarily in short supply of Canon, Nikon, Sony and other major Japanese brands. Then the global recovery is still slow, especially in China, where demand has changed dramatically because of the economy itself and national policies, after the apparent boom caused by temporary supply shortages finally burst. The shrinking market eventually created an inventory crisis for the digital camera industry in 2012. To avoid a similar crisis, to reduce losses and possibly even a business crisis, This paper studies the current situation of inventory management of digital camera manufacturers, analyzes the existing problems and puts forward possible solutions, mainly including: 1, using the advantages and flexibility of the latest inventory management system. Change the current inefficient inventory management, reduce the amount of time consumed in the storage and circulation of goods through more reasonable warehouse and logistics design, thereby reducing the inventory level, At the same time, reduce transportation and warehousing costs, separate procurement plans from sales targets, avoid excessive inventory levels resulting from excessive sales targets, and improve inventory allocation methods through adjustments to the organizational structure, Make inventory allocation both fair and flexible. Cooperate with dealers in depth, improve the current dealer inventory management system, promote supplier inventory management, and make the inventory of both dealers and manufacturers more reasonable. Reduce shortages, To avoid the risk of excessive inventory. 5. to put forward a solution for the new form of bad inventory brought by the newly established e-commerce channel. We hope that these improvements can be used to rationalize the inventory management of manufacturers in the digital camera industry. Reduce operating costs while reducing inventory risk, improve the competitiveness of enterprises in the market.
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.63

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本文编号：1561109