低碳供应链管理绩效评价模型的构建(上)

  本文关键词：低碳供应链管理绩效评价模型的构建，由笔耕文化传播整理发布。

20世纪90年代以来，在物流基础上发展起来的供应链管理越来越受到理论界和企业团体的关注。英国著名供应链专家马丁克里斯多夫(Martin

Christopher)说过，随着经济自由化和全球化的发展，21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。[2]“供应链”一词最早出现在20世纪80年代，，我国《物流术语》国家标准将供应链定义为：生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网络结构。

供应链管理产生的最初的目的是降低核心企业的物流成本，提高市场反应速度和顾客服务水平，并没有融入对环境保护、社会责任等因素的考虑。供应链在这一时期是一个开放的线性链条，企业效益的增长主要依靠资源的大量消耗。随着资源短缺、环境恶化等问题日益受到关注以及相关法律法规的出台，供应链领域开始思考链条末端的原材料回收和废弃物处理问题。由此绿色供应链、生态供应链等闭环供应链理论应运而生，它们对供应链链条上的企业减少废弃物、减轻环境污染方面起到了一定的指导作用。

2.低碳供应链的内涵

2009年哥本哈根会议的召开再次将全球的关注点聚焦于温室气体排放，“低碳”即刻成为各种媒体上的热点词汇和社会公众探讨的热门话题。“低碳经济”、“低碳社会”、“低碳生活”、“低碳消费”等逐渐进入人们的视野，各种低碳相关理论层出不穷。低碳概念在企业运营中的含义是指低能耗、低排放、低污染的运作模式，即将能量的耗用、碳排放量和环境污染尽可能减少，以获得最大的经济生态效益的运作方式。低碳的实质是提高能源利用率，核心是能源技术创新

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