影响企业实施绿色供应链管理制约因素的实证分析

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绿色供应链管理

中国人口 资源与环境　2009年　第19卷　第2期　　CHINAPOPULATION,RESOURCESANDENVIRONMENT　Vol.19　No.2　2009

影响企业实施绿色供应链管理制约因素的实证分析

朱庆华

(大连理工大学管理学院,辽宁大连116024)

摘要　,但还没有真正转化为实践。探讨中国企业实施绿色供应链管理的制约因素,289份问卷的基础上,财务绩效和成本、供应链影响及政

府法规等。进一步通过描述性统计分析、:,而企业内部的意识,激发企业开展绿色供应链管理;而企业只有主动提高意识和能力,关键词　;;;企业意识和能力;财务绩效与成本;供应链影响中图分类号　X322　A　　　文章编号　1002-2104(2009)02-0083-05

　　资源与环境压力要求企业必须开展环境资源管理;随着经济全球化和信息技术的发展,企业的竞争日益被供应链竞争所取代。因此,绿色供应链管理应运而生[1]。一些国际领先企业,如摩托罗拉、3M、福特等在20世纪90年代就开始了绿色供应链管理的实践,并取得了明显的环境和经济效益[2]。丰田汽车通过与供应链上企业的创新共生,实现了环境和经济的双赢[3]。随着世界制造中心的转移,中国成为制造大国,中国制造业出口占GDP的比重高达

40%,但日益受到“绿色壁垒”的制约[4]。中国构建和谐社

具体包括:政策环境、市场环境、企业文化环境、绿色科技创新体系和社会绿色服务体系[6]。另外,追求经济效益是企业的第一要务,绿色供应链管理能够带来经济绩效[7,8]。根据制度理论,环境管理的压力来自三个纬度,即标准化的、强制性的和模仿性的[9]。因此,本文设计了21个有关绿色供应链管理制约因素的问题,涉及四个方面,分别为:企业意识和能力、财务绩效和成本、供应链影响以及政府法规。对于每一个问题,我们设定了五个等级,分别为:

1=根本不重要;2=不重要;3=一般;4=重要;5=非常重

会,要求制造业按照科学发展观开展环境和资源管理。因此,开展绿色供应链管理,日益成为中国企业获得和提升国际竞争力以及应对环境、资源压力的重要战略[5]。中国大部分企业已经受到各种压力,有动机开展绿色供应链管理,但实践水平普遍很低,更没有获得明显的环境、经济绩效[2]。造成这种情况的主要原因是什么?本文旨在通过问卷调查,识别出影响中国企业实施绿色供应链管理的障碍以及各个障碍影响力的大小,以期为政府推动和企业有效实施绿色供应链管理提供借鉴。

要。因为部分企业对绿色供应链管理还不熟悉,我们在制约因素之前设计了绿色供应链管理实践的题项,包括五个方面:绿色采购、生态设计、与客户在环境方面的合作、投资再生和内部管理。

根据资源消耗、环境排放以及绿色供应链实践等情况,我们主要集中对化工、电子、汽车和机电行业开展问卷调查。我们首先分析各个行业在中国的分布情况,然后选定这些行业集中的城市和工业园,最后主要在苏州、大连和天津开展调研。为了保证问卷的可靠性,我们首先进行了预测试,对四个行业各选定两家企业进行了访谈,每次访谈基本都在半天,主要是看我们提出的问题是否合理和有缺项,问题的描述是否能让企业人员读懂。预测试没有发现明显问题,只对个别问题的表述进行了调整。

1　绿色供应链管理的制约因素识别

1.1　问卷设计与样本

绿色供应链管理的有效实施,需要相应的社会环境,

收稿日期:2008-05-15

作者简介:朱庆华,副教授,博导,主要研究方向为绿色供应链管理。

3国家自然科学基金项目资助(70772085);辽宁省社会科学规划基金(L07CJL026)

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