基于供应链管理的第三方物流战略研究

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龙源期刊网 基于供应链管理的第三方物流战略研究 作者：郑皓文 来源：《中小企业管理与科技· 上旬刊》2013 年第 10 期 摘要：当中国加入世贸组织之后，我国的运输业和仓储业面临着新的机遇和挑战，战略构 思也发生变化，向着第三方物流进行转变，其中的内容包括：SCM 的经营理念转变、经营主 体角色定位、流程重新设计等问题，研究的

结果可以给新兴企业带来参考。 关键词：供应链管理 第三方物流 有效顾客响应 战略 供应链理论最早提出的时间是在上世纪 80 年代，从那以后，全球的企业管理都开始将此 理论逐渐应用到实际当中，以供应链管理（SCM）作为基础来对企业的长期战略进行思考，在 企业战略工作的制定过程当中，慢慢也就成为了基本的一个环节。现在，运输经营者也如同别 的一些企业，也在面临着种种不一的挑战，例如：世界经济一体化、竞争国际化的大环境等 等。中国的物流业慢慢将会成为目前运输及相关经营者，未来时间内进行竞争和发展的最重要 的一个区域，第三方物流市场也会成为国外争夺中国贸易效率的一个重要阵地。 1 基于供应链管理的理论与实践机遇 供应链是一个复杂的概念，从原材料、零部件、产品等从供应者经生产者、销售者等环节 最终达到用户手中的过程。如今的市场竞争照比从前更加激烈，企业必须要以核心能力为中 心，才能够在竞争中位于不败之地。企业想要在竞争中保持优势，就要不断提升核心能力，同 时将外部资源进行利用，来对企业的非核心业务进行处理，目的则是为了加强企业供应、生 产、销售等诸多生产环节之间的联系。 当前，制造商在面临着巨大的挑战，带来的影响为原来所需要的漫长制造时间将会大大减 短，而其中得到扩展和延伸的则是服务过程。中国的运输企业，原本所面对的服务对象仅仅是 单一的工商企业，而现在面临着巨大的机遇，同时也面临着严峻的挑战，如果还是固步自封， 一直满足于单一的服务项目将很难生存下去，更不用说迎接无尽的挑战。面对逐渐呈现一体化 趋势的市场竞争，只要市场有需要，就会有人去做；初期你看不上的市场，一旦出现机遇，很 可能早已被别人占领，此时难以插足。第三方物流正是在此过程中开始逐渐被人们接受，现在 已是物流高级化的推动力量。在基于供应链管理的第三方物流战略体系中，企业在接受服务的 时候要改变原来的错误观念，不要仅仅在制造过程上面投入很大的注意力，更加要对物流管理 的方方面面做到足够的重视。制造企业要进行集中重点的转移，将重点放到核心能力的打造之 上，不同的成员之间要相互分享，相互合作，构建良好的协作氛围。 如今，工商企业之所以对外部资源进行利用，是因为其需要的服务项目要求具有可变性。 恰恰我国运输企业比较传统，只善于经营固定的服务项目，不利于进行信息共享。倘若使用第 龙源期刊网 三方物流服务，，则会让合作双方全部得利。虽然初期构建供应链组织需要比较高的费用，但是 关系具有很高的稳定性，合作期限很长。 2 基于供应链管理的第三方物流服务 以营业性货运作为基础继而发展起来的一些增值服务，代表着一种新兴市场力量。根据国 际上现有的研究结果，可以将其称为：第三方物流，我国现在亟需科学的理论来进行指导，促 进第三方物流发展。 第三方物流产生的过程不是独立的，而是和现代市场经济体制、电子信息技术和经营管理 方式互相影响和促进而形成的，各级地方政府在此过程当中都对其成长产生了重要的影响。从 国际的角度来对物流管理的过程加以分析的话，80 年代和 90 年代相比变化很大。80 年代中，

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