成品油供应链下的第三方物流管理——以中石化广东石油分公司为例

发布时间：2018-04-13 06:41

  本文选题：成品油 + 供应链　； 参考：《化学工程与装备》2014年02期

【摘要】：自中石化对原有的成品油物流体系进行改革以来,将原来自营物流组织推向市场,打造专业的第三方物流企业,提升了专业物流服务质量,降低了物流成本。但是,我们也看到,由于各地市(地区)第三方物流企业各自为政,完全依赖石油企业,不思进取,导致在物流服务过程中还存在着很多问题。本文从供应链的视角,以中石化广东石油分公司为例,对成品油供应链下的第三方物流进行了研究,并提出建议,旨在提高成品油供应链下的第三方物流管理水平,提升成品油稳定供应能力。
[Abstract]:Since Sinopec reformed the original logistics system of refined oil, it has pushed the original self-owned logistics organization to the market, created a professional third-party logistics enterprise, improved the service quality of professional logistics, and reduced the logistics cost.However, we also see that there are still a lot of problems in the logistics service process because the third party logistics enterprises of different cities (regions) do their own things, rely entirely on oil enterprises, and do not want to make progress.From the perspective of supply chain, taking Guangdong Petroleum Branch of Sinopec as an example, this paper studies the third party logistics (TPL) under the refined oil supply chain, and puts forward some suggestions in order to improve the management level of TPL under the refined oil supply chain.Enhance the stable supply capacity of refined oil products.
【作者单位】： 广东石油分公司物流中心;
【分类号】：F259.2;F426.22

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：1743345