建设大规模定制能力——基于供应链学习视角

发布时间：2018-04-14 15:07

  本文选题：大规模定制能力 + 供应链学习　； 参考：《科学学与科学技术管理》2013年10期

【摘要】：阿里巴巴集团与海尔集团在2012年推出的聚定制战略的成功,再次表明大规模定制是我国制造企业在产品需求多样化时代的一种竞争优势来源。以动态能力观为指导,有助于分析企业供应链学习和内部学习实践在大规模定制能力建设中的作用机制。基于204份有效样本的实证研究结果表明,客户学习和供应商学习两种形式的供应链学习对大规模定制能力并没有直接的作用;企业内部的业务流程改进和定制知识应用在供应链学习与大规模定制能力之间起到了不同的中介作用;总体而言,供应商学习对大规模定制能力建设的作用远超过客户学习的作用。
[Abstract]:The success of mass customization strategy launched by Alibaba Group and Haier Group in 2012 again shows that mass customization is a competitive advantage source of Chinese manufacturing enterprises in the era of diversified product demand.Guided by the view of dynamic capability, it is helpful to analyze the function mechanism of enterprise supply chain learning and internal learning practice in mass customization capacity building.The empirical results based on 204 valid samples show that two forms of supply chain learning, customer learning and supplier learning, have no direct effect on mass customization capability.Business process improvement and customization knowledge applications within the enterprise play a different intermediary role between supply chain learning and mass customization capabilities; overall,The role of supplier learning in mass customization capacity building is far greater than that of customer learning.
【作者单位】： 华南理工大学工商管理学院;
【基金】：国家自然科学基金重点项目(71131003) 中央高校基本科研业务费专项资金(2013ZM0122) 广东省软科学项目(2011B070400005)
【分类号】：F274

【参考文献】

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【共引文献】

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【二级参考文献】

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本文编号：1749826