供应链环境下汽车零部件制造企业生产计划管理探讨

发布时间：2018-04-30 03:06

  本文选题：供应链管理 + 第三方物流　； 参考：《物流技术(装备版)》2013年08期

【摘要】：正目前,我国汽车工业呈现快速的发展趋势,汽车厂作为下游的核心企业,从分销、生产计划、物料采购,物流等方面实施了供应链管理,即基于汽车物料需求,汽车整车商向上游零部件供应商下达具有波动性的采购计划,物料部门实施供应商库存管理(VMI),再由第三方物流JIT配送到汽车组装现场的管理模式。我国汽车零部件供应商在设计、质量、产品交付等问题上,还存在很多不确定的因素,如何提高我国汽车行业零部件商生产计划管理水平已经成了汽车供应链行业聚焦的一点。现从汽车行业生产制造企业的特点出发,总结汽车行业供应链管理下存在的问题,最后提出相应的策略,为我国汽车零部件供应商提供相应借鉴。
[Abstract]:At present, the automobile industry of our country presents the rapid development trend. As the core enterprise of downstream, automobile factory implements supply chain management from distribution, production plan, material purchase, logistics and so on, that is, based on automobile material demand. The automobile supplier sends the fluctuating purchasing plan to the upstream parts supplier, the material department implements the supplier inventory management, and then the third party logistics JIT distributes to the automobile assembly site management mode. There are still many uncertain factors in the design, quality and product delivery of auto parts suppliers in China. How to improve the production planning management level of auto parts suppliers in China has become the focus of automotive supply chain industry. Based on the characteristics of manufacturing enterprises in automobile industry, the problems existing in supply chain management of automobile industry are summarized, and the corresponding strategies are put forward, which can be used for reference by auto parts suppliers in our country.
【作者单位】： 常州光洋轴承股份有限公司;
【分类号】：F426.471

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