SH公司存货管理模式研究
本文选题:SH公司存货管理模式 + 供应链 ; 参考:《河北经贸大学》2017年硕士论文
【摘要】:食品加工行业在我国国民经济发展中发挥着重要作用,而对食品加工业发展具有影响力的存货管理也就尤为重要。食品行业的存货管理与其他行业的存货管理要求具有一定特殊性,即存货采购周期的时效性强,采购周转时间短,存货能否保证供应和存货质量的优劣对生产流程的影响非常大,产成品成本的高低受制于存货管理。目前,我国大多数食品企业存货管理模式仍沿用传统管理模式,这一管理模式普遍存在着注重局部管理而忽视全局管控,不能对存货进行适时调整,信息获取滞后等问题,致使订货成本、存储成本以及管理成本的盲目增长,对食品行业的经济效率和整体水平的提升产生很大影响。因此,对于食品加工业来说,要想在竞争中立于不败之地,就必须加强对企业存货的管理,优化存货管理模式,进一步控制企业的生产成本,提升企业经济效益。SH公司是一家以肉类加工为主的大型食品企业,存货管理是食品加工企业的重要管理内容之一,对于SH公司的供应链运行效率意义重大。本文从存货管理模式为切入点,以SH公司为例,结合文献综述法、案例分析法,具体分析了SH公司从建立以来的存货管理模式的发展历程及其优劣。结合SH公司在同行业中的表现,从存货周转率、净利润、存货构成等几个方面就存货管理模式对企业的影响进行了剖析,指出了现行存货管理模式下SH公司存在缺乏完善的供应链体系、存货积压导致成本上升、现行模式缺乏保障、存货管理内控较薄弱的问题,并提出了企业应对现行模式不利影响的具体策略。通过理论分析和案例研究,得出以下结论:(1)SH公司的存货管理模式转变符合行业发展要求,(2)企业要优化存货管理模式就要在一定时期内打造最优的供应链。基于上述发现,本文对SH公司提出了四个方面的建议:构建完善的供应链体系;提高销售预测准确度;加快结构转型升级;加强存货管理内部控制。通过本文的研究旨在为同行业其他企业存货管理提供参考价值。
[Abstract]:Food processing industry plays an important role in the development of our national economy, and the inventory management, which has an influence on the development of food processing industry, is particularly important. The requirements of inventory management in food industry and other industries have some particularity, that is, the timeliness of stock procurement cycle is strong, the procurement turnover time is short, Whether inventory can guarantee the quality of supply and inventory has a great influence on the production process, and the cost of finished goods is restricted by inventory management. At present, the inventory management mode of most food enterprises in our country is still following the traditional management mode. This management mode has some problems, such as paying attention to local management, neglecting global control, not timely adjusting inventory and lagging behind in obtaining information, etc. The blind increase of order cost, storage cost and management cost has a great influence on the economic efficiency and overall level of food industry. Therefore, in order to be invincible in the competition of food processing industry, it is necessary to strengthen the inventory management of enterprises, optimize the inventory management mode, and further control the production costs of enterprises. To promote the economic benefits of enterprises. SH is a large food enterprise mainly in meat processing. Inventory management is one of the important management contents of food processing enterprises, which is of great significance to the supply chain efficiency of SH company. From the perspective of inventory management model, taking SH Company as an example, combining literature review method and case analysis method, this paper concretely analyzes the development process and advantages and disadvantages of inventory management model of SH Company since its establishment. Combined with the performance of SH Company in the same industry, this paper analyzes the impact of inventory management mode on the enterprise from the aspects of inventory turnover ratio, net profit, inventory composition, etc. It is pointed out that there is a lack of perfect supply chain system in SH Company under the current inventory management mode. The overstock of inventory leads to the increase of cost, the current model lacks protection, and the internal control of inventory management is weak. And put forward the concrete strategy of the enterprise to deal with the adverse influence of the current mode. Through theoretical analysis and case study, the following conclusions can be drawn: the change of inventory management mode of the company meets the requirements of industry development. If the enterprise wants to optimize the inventory management model, it must build the optimal supply chain in a certain period. Based on the above findings, this paper puts forward four suggestions to SH Company: to build a perfect supply chain system; to improve the accuracy of sales forecasting; to accelerate the structural transformation and upgrading; to strengthen the internal control of inventory management. The purpose of this paper is to provide reference value for inventory management of other enterprises in the same industry.
【学位授予单位】:河北经贸大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F274;F426.82
【相似文献】
相关期刊论文 前10条
1 王东林;浅论适时制存货管理的实质与应用[J];交通企业管理;2003年08期
2 陈晶,李庆东;议一议存货管理[J];冶金财会;2005年06期
3 薛雁群;;向存货管理要效益[J];会计之友(中旬刊);2006年05期
4 倪亚咪;;谈谈贸易企业的存货管理审核[J];经济师;2006年11期
5 易梅;;加强企业存货管理之我见[J];时代经贸;2007年S9期
6 曾洁;;浅谈企业加强存货管理有效途径[J];时代经贸;2007年S9期
7 杨鑫慧;;浅谈企业存货管理[J];北方经贸;2007年09期
8 王桂莲;;谈中小企业存货管理存在的问题与对策[J];中小企业管理与科技(上旬刊);2008年11期
9 沈贤香;;浅析企业存货管理[J];现代商业;2008年06期
10 吕海珍;;中小企业存货管理策略研究[J];商场现代化;2009年09期
相关会议论文 前7条
1 张君;;浅谈存货的管理与核算[A];经济生活——2012商会经济研讨会论文集(上)[C];2012年
2 修宗峰;;论现代企业的存货管理[A];出版科学探索论文集第6辑[C];2003年
3 白云霞;严梦莹;谭文浩;;制度环境、存货管理与公司价值——来自制造性行业国有上市公司的证据[A];当代会计评论(第5卷第1期总第9期)[C];2013年
4 周恒彦;张梅;;大米蛋白质SH基与大米品质的关系[A];食品论文汇编[C];1985年
5 史文谱;张春萍;李莉;李禄昌;;四分之一空间内椭圆孔对SH(Shearing Horizontal,反平面剪切)波的散射[A];第九届全国振动理论及应用学术会议论文集[C];2007年
6 史文谱;张春萍;李莉;李禄昌;;四分之一空间内椭圆孔对SH(Shearing Horizontal,反平面剪切)波的散射[A];第九届全国振动理论及应用学术会议论文摘要集[C];2007年
7 刘金喜;赵晓芳;苏爱嘉;房学谦;;压电-压磁层状半空间中SH表面波的传播特性[A];中国力学学会学术大会'2009论文摘要集[C];2009年
相关重要报纸文章 前10条
1 黄肖静;存货管理存在的问题与解决策略[N];财会信报;2013年
2 黄肖静;存货管理存在的问题与解决策略[N];财会信报;2013年
3 孟妮;担保存货管理发展需多方加力[N];国际商报;2014年
4 宋光磊;中国企业,,如何管好你的存货[N];中国财经报;2007年
5 毛爱军;提高存货管理水平的途径[N];财会信报;2006年
6 曾友超;美邦服饰存货得到有效控制[N];中国服饰报;2012年
7 本报记者 矫月;联创节能否认“糊涂账”指责 称存货管理混乱是保密需要[N];证券日报;2013年
8 钟纪;仁杰公司存货管理之道[N];中国乡镇企业报;2005年
9 通讯员 田凯;吉林石化电石厂进一步加强存货管理[N];中国石油报;2006年
10 江西省煤田地质局二二六队 利建华;存货与利润的关系[N];中煤地质报;2007年
相关硕士学位论文 前10条
1 高英;李宁体育用品有限公司存货管理研究[D];河北大学;2015年
2 朱震宇;广电网络行业存货管理研究[D];安徽财经大学;2015年
3 韦萌;一汽—大众存货管理优化研究[D];吉林大学;2015年
4 胡秀梅;CMU公司存货管理问题的内部控制研究[D];吉林大学;2015年
5 杨航宇;S公司存货管理研究[D];湘潭大学;2015年
6 谢昊;A药业公司流动资产管理问题研究[D];吉林财经大学;2016年
7 张莹;RD公司存货管理研究[D];江苏大学;2016年
8 吴昊;战略联盟在电梯制造业存货管理中的应用研究[D];安徽大学;2016年
9 王思卉;J医药公司存货管理的内部控制问题研究[D];南京大学;2016年
10 喻柳;WE公司存货管理研究[D];华中科技大学;2013年
本文编号:1834808
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/gongyinglianguanli/1834808.html