同时考虑损失厌恶和过度自信的供应链Stackelberg博弈与决策

发布时间：2018-05-20 07:02

本文选题：供应链 + 损失厌恶　；参考：《江西师范大学学报(自然科学版)》2017年01期

【摘要】：在完全理性的供应商与具有损失厌恶和过度自信的零售商组成的供应链系统中,构建Stackelberg博弈模型,分析同时考虑损失厌恶和过度自信的供应链决策.研究表明:当仅考虑损失厌恶时,供应商决定的收益分享比率、零售商选择的销售努力水平、供应商效用和零售商效用都小于完全理性情形,且它们都随着损失厌恶增强而降低.当仅考虑过度自信时,结果正好相反,这说明损失厌恶与过度自信各自对供应链决策的单独影响是相反的.在同时考虑损失厌恶和过度自信时,收益分享比率、销售努力水平、供应商效用和零售商效用仍然都随着损失厌恶增强而降低和随着过度自信程度增强而上升,这说明损失厌恶和过度自信对供应链决策的影响是相对独立的;而且,供应商效用与零售商效用均大于仅考虑损失厌恶情形而小于仅考虑过度自信情形,当损失厌恶程度大于某临界值时零售商效用与供应商效用均小于完全理性情形,当损失厌恶程度小于某临界值时双方效用均大于完全理性情形,这说明损失厌恶和过度自信对供应链决策的作用之间存在相互影响的交叉效应.因此,损失厌恶和过度自信都是影响供应链决策的重要因素,忽略任何一种都是不完备的.
[Abstract]:In a supply chain system composed of a fully rational supplier and a retailer with loss aversion and overconfidence, a Stackelberg game model is constructed to analyze the supply chain decision taking into account both loss aversion and overconfidence. The results show that when only loss aversion is considered, the profit sharing ratio determined by the supplier, the sales effort level chosen by the retailer, the utility of the supplier and the utility of the retailer are all smaller than those of the completely rational situation. And they all decrease as loss aversion increases. When only overconfidence is considered, the result is just the opposite, which shows that loss aversion and overconfidence have opposite effects on supply chain decision. When both loss aversion and overconfidence were taken into account, the revenue-sharing ratio, the level of sales effort, the utility of suppliers and the utility of retailers all decreased with the increase of loss aversion and increased with the degree of overconfidence. This shows that loss aversion and overconfidence have relatively independent effects on supply chain decision. Moreover, both supplier utility and retailer utility are greater than only considering loss aversion and less than considering only overconfidence. When the loss aversion degree is greater than a critical value, both the retailer utility and the supplier utility are smaller than the fully rational situation, and when the loss aversion degree is less than a certain critical value, the utility of both parties is greater than the fully rational situation. This indicates that loss aversion and overconfidence have a cross effect on supply chain decision making. Therefore, loss aversion and overconfidence are important factors influencing supply chain decision.
【作者单位】：重庆交通大学经济与管理学院;重庆理工大学管理学院;
【基金】：国家社会科学基金(16CGL017)资助项目
【分类号】：F274

【参考文献】

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