供应链管理的价值与实现途径和方法(doc6)

  本文关键词：供应链管理的价值与实现途径，由笔耕文化传播整理发布。

供应链管理的价值与实现途径和方法(doc6)摘要

美国商业奇才、通用电器公司的总裁杰克•韦尔奇曾说：“如果你在供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争”。
目前，越来越多的跨国公司在中国设立制造基地，前不久在探讨为什么外商更愿意将制造基地设在上海或长三角地区的原因时，发现其主要原因是该地区企业群密集，产业链完整，制造配套能力强，产业结构既有分工，又有协作，且物流服务能力领先，使得很多制造业类的跨国公司将总部设在上海。而这种产业结构分工、协作合理，配套能力、运送和物流能力强的特点正是社会化供应链协作运行的一种表现形式，充分体现了供应链管理中分工合作、资源共享和上下游产业链条业务流程紧密衔接的优势。
供应链管理SCM(Supply Chain Management)一名词最早在20世纪末期由咨询业提出，后经供应链世界论坛定义为：“供应链管理是从提供产品、服务和信息来为用户和股东增添价值的，从原材料供应商一直到最终用户的关键业务过程的集成管。”长期以来，很多人将它与物流管理混为一谈，为此，物流管理协会在1998年对物流定义修改后，明确地声明物流管理是SCM的一部分，即“物流是供应链过程的一部分，，它是计划、执行和控制从源点端到消费端上的快速、有效的货物、服务、以及相关信息的存储和流动，以满足客户的需求”。这说明，物流管理是为供应链管理服务的，但物流的效率、效果、质量和速度都直接影响着供应链运作的流畅性。中国物流与采购联合会在2004年也曾明确地指出：物流管理是供应链管理的一部分，物流业的发展更依赖于供应链理论指导。如果从物理范畴来解释二者间的区别，供应链是一个由多个设施(如企业、工厂、仓储中心、港口等)、交通工具(卡车、火车、飞机、船等)和物流信息系统、金融结算和交易系统连接在一起的综合网络系统；而物流则是供应链上产品与服务移动所发生的活动和事件。借用体育上的一句行话，如果把供应链

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