浅谈供应链合作伙伴的博弈论

发布时间：2018-05-28 12:26

  本文选题：供应链合作伙伴 + 博弈论　； 参考：《新材料产业》2014年10期

【摘要】：正传统采购的重点在于如何同供应商进行商业贸易活动,看重的是交易过程中哪个供应商给出的价格更加低廉,从而降低成本,获得更大的利润。只单一通过供应商的多头竞争,选取价格最低、缺乏合作意识的商业伙伴,实际上是一种零和博弈,不能够达到双赢。各个环节都在谋求自己的利益最大化,有时候结果并不能使整体的利益最大化。随着管理理论的革新和发展,理论界已普遍接受了"与几个供应商建立更具战略性的合作伙伴关系"成为较为可信和可靠的采购实践。由于长期合作,供应商和和制造商之间的关系从以前的一
[Abstract]:The focus of traditional procurement is how to conduct commercial trade with suppliers, which supplier gives a lower price in the course of trading, so as to reduce the cost and gain more profit. It is a zero-sum game to select the business partners with the lowest price and lack of cooperation consciousness only through the long competition of suppliers, which can not achieve a win-win situation. Each link seeks to maximize their own interests, sometimes the result can not maximize the overall benefit. With the innovation and development of management theory, it is generally accepted that "establishing a more strategic partnership with several suppliers" has become a more credible and reliable procurement practice. As a result of long-term cooperation, the relationship between suppliers and manufacturers from the previous one
【作者单位】： 昊华工程有限公司;
【分类号】：F274;F224.32

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本文编号：1946696