国产智能手机的核心竞争力初探——以OPPO和VIVO为例

发布时间：2018-06-28 21:36

  本文选题：核心竞争力 + 智能手机　； 参考：《现代管理科学》2017年09期

【摘要】：2010年6月i Phone4正式发布,标志着全球手机产业进入智能机时代,此时全球手机行业的格局,依然是海外品牌占据市场主导地位。国内手机高端市场则由苹果、诺基亚、三星、摩托罗拉、黑莓、索尼爱立信等海外品牌牢牢占据。无论从品牌影响、市场推广、技术研发、供应链支撑等方面,国内品牌都处于劣势的地位,缺乏核心竞争力。但是短短不到五、六年的发展,诺基亚、摩托罗拉、黑莓、索尼爱立信等国际品牌纷纷退出中国市场或者被收购整合。而国内手机品牌如华为、OPPO、VIVO、小米等却快速崛起,形成新的行业竞争格局和品牌影响,并分别在企业文化,供应链管理、市场运营管理、技术研发运营、品牌运营影响等方面逐步形成核心的竞争力。
[Abstract]:The official release of I Phone4 in June 2010 marks the entry of the global mobile phone industry into the smartphone era, at a time when the global mobile phone industry is still dominated by overseas brands in the market. Apple, Nokia, Samsung, Motorola, BlackBerry, Sony Ericsson and other overseas brands are firmly in the top end of the domestic handset market. In terms of brand influence, market promotion, technology research and development, supply chain support, domestic brands are in a weak position and lack of core competitiveness. But in less than five or six years, international brands such as Nokia, Motorola, BlackBerry and Sony Ericsson have pulled out of the Chinese market or been bought and integrated. However, domestic mobile phone brands such as Huawei, OPPO-Vivo, Xiaomi, and so on, have risen rapidly, forming a new industry competition pattern and brand influence, respectively in corporate culture, supply chain management, market operation management, technology research and development and operation. The influence of brand operation is gradually forming the core competitiveness.
【作者单位】： 北京大学汇丰商学院;
【分类号】：F426.63

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2079436