基于供应链管理的我国煤炭储备模式分析

  本文关键词：基于供应链管理的我国煤炭储备模式分析，由笔耕文化传播整理发布。

基于供应链管理的我国煤炭储备模式分析

第30卷第4期

2010年

4月

煤炭经济研究

CoalEconomicResearch

Vol.30No.4Apr.

2010

基于供应链管理的我国煤炭储备模式分析

钱平凡1，李敏2，周健奇3

(1．国务院发展研究中心产业经济研究部，北京

100010；2.中国地质大学（北京）

管理学院，北京

地球科学与资源学院，北京

100083；

3．中国矿业大学（北京）100083）

摘要：基于数字化配煤的储备模式要求储备单位提供煤炭供应链管理服务，而煤炭供应链管理实

现了煤炭从产品到服务的转化，其核心是系统集成。煤炭供应链管理服务商必须与煤炭供应链上重要的创价活动者结成战略合作伙伴，在为煤炭消费客户提供个性化的燃煤解决方案的过程中，与煤炭消费客户共同创造价值。实施煤炭供应链管理战略，不仅有利于国家的煤炭储备体系建设，还可促进多方的发展，实现多方共赢。

关键词：煤炭供应链管理；系统集成；战略合作伙伴中图分类号：F253.4

文献标志码：A

工贸易，即买进不同的单煤，通过数字化技术配成混煤，再销售给电厂，在买进单煤和卖出混煤过程中发生了两次产权变化；后者为供应链管理服务，即根据电厂燃煤设备的要求，接受电厂委托订单，组织煤源并进行科学混配，再按既定的要求提供给电厂，只有不同单煤供应单位和电厂之间的一次产权转让。两者性质不同，优缺点也不一：前者操作简单，但数字化配煤厂和上游的煤炭企业及下游的电厂之间都是贸易关系，与两者都存在利益之争，作为加工贸易单位，数字化配煤厂必须以尽可能低的价格采购煤，并以尽可能高的价格出售混煤，才能获得尽可能好的经济效益，其利益重点在于获得较好的价差。资产专用性弱而导致关系不容易稳定，不确定性大，且混煤满足不同燃煤设备的精准程度较低；后者操作复杂，但数字化配煤厂既是电厂的煤炭采购代理者又可作为煤炭企业煤炭经销商，与上下游企业没有利益冲突，资产专用性强而导致关系稳定，不确定性小，且能精准地满足不同燃煤设备的个性化要求。

1

1．1

煤炭储备单位需提供供应链管理服务

煤炭储备单位职责发生转变

我国煤炭储备单位开展数字化配煤服务，把静

态的煤炭储备库转化为动态的数字化配煤厂，实现煤炭在储备环节的“保鲜”与增值，但也引发一个重要问题，即煤炭储备单位的职责需发生重大转变。

煤炭储备单位仅仅管理煤炭储备库，其重要职责是确保国家煤炭储备安全和煤炭的应急管理，公营企业的色彩浓厚，不需要考虑经济效益；作为经营数字化配煤厂的煤炭储备单位，其确保国家煤炭储备安全和煤炭应急管理的职责依旧，但需要考虑经济效益，盈利意识较重。前者既不需要考虑煤源，也不需要考虑顾客，也没有明确的顾客，应急第一、服务其次；后者既要考虑煤源，更要考虑顾客，必须通过良好的服务赢得客户的满意，建立稳定的客户关系，才能取得良好的经济效益，，应急理念与服务意识同等重要。两者的职责差异较大。

1．2煤炭储备单位必须成为供应链管理服务商作为数字化配煤厂的经营者，我国煤炭储备单

位有两种基本的经营模式：一是利用煤源丰富的优势配制出满足多数燃煤电厂基本要求的标准混煤，形成系列产品，出售给诸电厂；二是利用煤源丰富的优势，根据不同燃煤电厂的要求，配制出不同混煤，供应特定的电厂，仅提供服务。尽管两者都采用了数字化煤配技术，但性质有所不同。前者是加

2

我国煤炭储备单位须采用战略联盟方式实施供应链管理战略

我国煤炭储备单位既具备管理煤炭供应链的良

好条件，也有实施煤炭供应链管理战略的必要。根据供应链管理的理论与方法，我国煤炭储备单位实施供应链管理战略的基本框架可设计如图1。

15

  本文关键词：基于供应链管理的我国煤炭储备模式分析，由笔耕文化传播整理发布。