VMI模式下收益共享契约研究

发布时间：2018-10-10 19:13

【摘要】：供应商库存管理模式（VMI）已经在过去20年里引起了很多国内外学者的关注。VMI在欧美等发达国家经过30多年的发展已经成为—种很成熟的库存管理模式，很多企业在应用过程中都获得了成功。中国自上世纪引入VMI以来，已经有不少成功的案例，但是成功实施VMI库存管理模式的只是少数大型企业与国外大型公司的中国分部。事实上，目前中国越来越多的本土企业也在积极尝试，VMI在中国发展还有很大潜力。国内外众多的成功实践都证明了供应商代管库存模式是先进、可行的，VMI能够很好的解决供应链中存在的库存问题，降低供应链的不确定性风险，避免由于信息传递延迟与失真引起的牛鞭效应，使得供应链各节点企业能更合理的利用企业外部资源，提高供应链整体客户服务水平。但是VMI在具体实施过程中也存在一定的不足，还需要进行相关协调。本文从供应链库存成本和收益的角度研究了VMI的协调契约。首先从国内外环境分析出本文的研究背景，指出了本文想要研究的内容、研究意义和具体构思思路。然后总结归纳了国内外关于VMI库存模式、VMI模式下契约协调以及系统动力学在供应链库存方面的研究现状。在总结前人文献研究的基础上阐述了传统库存管理、VMI库存管理、收益共享契约和系统动力学相关理论。就传统库存管理存在的问题作出了说明，并描述了牛鞭效应的形成过程。指出传统库存管理策略会出现库存成本上升、牛鞭效应、上下游企业收益不均衡、合作与沟通困难等问题，，为整篇论文提供了坚实的理论依据和理论支持。首先构建供应商代管库存模式和传统供应链库存模式的系统动力学模型，加入不同需求函数分析对比2种模式所表现出来的不同，研究结果证明了VMI库存管理模式能够减轻牛鞭效应，降低供应链各节点库存水平，使供应链能快速响应市场需求、避免缺货风险。随后又运用了数学模型分析对比2种模式下各方收益变化，分析结果显示：实施VMI后供应链的整体收益有所提升，但是由于VMI中零售商的库存转嫁到供应商手上，供应商负担零售商的补货和库存成本，造成实施VMI后零售商的收益明显增加，而供应商的收益却有所下降，指出了VMI模式存在的不足。然后研究了VMI收益共享契约模型，该模型是基于零售商给予供应商一定返利基础上的，从成本收益方面考察实施引入契约前后供应链中各方收益的变化。分析结果显示收益共享契约合理区间内的任意数值都能够让供应商与零售商在实施VMI后收益增加。VMI收益共享模型优化了供应链整体的性能，使供应链达到了有效协调。零售商给予供应商一定的返利，有效解决了由于VMI带来的供应商权责不统一问题。最后本文总结了全文的主要研究内容，指出本文研究的不足，并对本人接下来的研究工作进行展望。本文建立的不同供应链环境下的系统动力学模型的分析结果，为实践活动中企业采用VMI提供一定的理论支持；设计的VMI收益共享契约模型，能够为企业在执行VMI时提供理论参考。尽管本文所建立的模型存在一些假设性条件，在具体实践过程中还有待进一步的检验，但是实施VMI库存管理模式的企业仍然可以以本文得出的结论作为参考。
[Abstract]:......
【学位授予单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：N941.3;F274

【参考文献】