基于ESO-BSC-SCOR模型的YL公司供应链管理研究

发布时间：2019-03-24 15:11

【摘要】：供应链管理是使"供应商-制造商-分销商-零售商"的活动实现无缝衔接的跨企业管理模式。对于当今企业,供应链管理可以在企业内部流程管理合理有效的基础上,进一步优化企业间协作衔接,减小企业运营成本。供应链管理理论与企业现实运营之间需要链接的桥梁,而供应链管理的建模、优化、仿真已成为供应链管理实施于现实的重要手段。本文在以往学者研究的基础上,对供应链管理、绿色供应链理论应用于企业实际进行探索,尝试将现今供应链管理领域常用的建模模型"供应链管理参考模型(SCOR)、平衡计分卡模型(BSC)"搭配"绿色供应链(ESC)"理论,以BSC的平衡架构为蓝本、SCOR的多层次通用流程元素为细节、加入ESC理念的绿色嵌入流程,组合成以"战略规划-流程组织-绩效控制"为主体结构的供应链管理应用工具模型"ESC-BSC-SCOR"模型。并将工具模型应用于研究目标企业(YL公司),通过模型的引入分析YL公司运营的战略模式和流程构架中存在的不足,而后提出YL公司的整改战略并依照整改战略进行流程重建。然后依据YL公司的重建流程运行工具模型,在YL公司的运营过程中实施绩效考评,并将绩效考评结果进行汇总分析,总结在供应链视角下YL公司战略管理和运营管理的提升水平,以及工具模型"ESC-BSC-SCOR"的实用性。本文着力于解决供应链视角下企业管理如何完成"内部生产与外部协调、推动式经营与拉动式经营、环境保护资源节约技术的投入与企业利润的分配、职能型管理与流程型管理"的平衡,并将"企业战略管理与运营管理的衔接、供应链管理理论与企业实际应用的联系"作为研究重点。
[Abstract]:Supply chain management (SCM) is a cross-enterprise management model that enables the activities of supplier-manufacturer-distributor-retailer to be seamlessly linked. For today's enterprises, supply chain management (SCM) can further optimize inter-enterprise collaboration and reduce operating costs on the basis of reasonable and effective internal process management. Supply chain management needs a bridge between the theory of supply chain management and the actual operation of enterprises, and the modeling, optimization and simulation of supply chain management have become an important means to implement supply chain management in reality. On the basis of previous scholars' research, this paper explores the application of supply chain management and green supply chain theory to enterprises, and tries to apply the reference model of supply chain management (SCOR), which is commonly used in the field of supply chain management nowadays. The balanced Scorecard Model (BSC) is combined with the theory of "Green supply chain (ESC)". Based on the balanced architecture of BSC and the multi-level general process elements of SCOR, the green embedding process of ESC concept is added. The supply chain management application tool model "ESC-BSC-SCOR" is composed of "strategic planning-process organization-performance control" as the main structure. The tool model is applied to the research of the target enterprise (YL Company). Through the introduction of the model, the shortcomings in the strategic mode and process framework of YL Company are analyzed. Then put forward YL Company's rectification strategy and process reconstruction in accordance with the rectification strategy. Then according to the operating tool model of the reconstruction process of YL Company, the performance appraisal is implemented in the operation process of YL Company, and the results of the performance appraisal are summarized and analyzed. This paper summarizes the promotion level of strategic management and operation management of YL Company from the perspective of supply chain, and the practicability of tool model "ESC-BSC-SCOR". This paper focuses on how to solve the problem of how enterprise management completes "internal production and external coordination, push operation and pull operation, investment of resource saving technology for environmental protection and distribution of enterprise profits from the perspective of supply chain." The balance between functional management and process management, and the connection between enterprise strategic management and operation management, and the connection between supply chain management theory and practical application of enterprises are taken as the focus of the research.
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274

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本文编号：2446435