创新供应链提升便利店创效能力

发布时间：2019-06-11 12:53

【摘要】：正随着国际油价持续低位震荡,竞争主体多元,成品油市场逐步进入微利化时代。单纯的规模创效难以为继,油站便利店的盈利模式急需变革,精细化管理、成本控制和利润来源多元化将成为主流。目前加油站便利店业务大多依靠以价取胜的粗放式经营模式生存发展。进一步提高便利店的成本管控能力和创效能力,需要建立战略联盟,整合供应链关系,形成全新的产业价值链。传统供应链模式已无法适应市场竞争需要成品油零售企业主要依靠供
[Abstract]:With the continuous low concussion of international oil prices and the diversity of competition subjects, the refined oil market has gradually entered the era of micro-profit. Simple scale creation is difficult to sustain, the profit model of petrol station convenience store needs to be changed urgently, fine management, cost control and profit source diversification will become the mainstream. At present, gas station convenience store business mostly depends on the extensive business model of winning by price to survive and develop. To further improve the cost control ability and efficiency ability of convenience stores, it is necessary to establish strategic alliance, integrate supply chain relationship and form a new industrial value chain. The traditional supply chain model can no longer meet the needs of market competition, and the retail enterprises of refined oil mainly rely on supply.
【分类号】：F426.22;F274

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本文编号：2497202