供应风险下后备采购中的信息共享价值研究
【图文】：
第5期 侯晶：供应风险下后备采购中的信息共享价值研究 675润增收和利润损失，来决定是否将小于h的、值透露给后备供应商.图2(a)表明，当?<h=80时，制造商选择信息共享将带来更多的后备供应能力(后备供应商产量<)，由此增强供应柔性，而当/i()^80时，制造商会偏好于选择信息不共享策略.此外，，结果表明，制造商的期望利润随着h0的增加而增加，而后备供应商的期望利润则随之减小.图2(b)显示了不考虑信息共享成本K时,制造商采取有选择性的信息共享策略给合作双方带来的好处.82有选择的信息共享： 80A/7m80\6078 4076? 信息不共享 \=\§202^170 ^ 60657075 ^9^00AO 夼选抒的信息不N<亨 -20OB66 -4064|,,,_丨，,, 有选押的信息共孪...有选择的信息不共享6065707580859095100 “60h0ho(a) (b)图2后备供应商的最优决策f(a)及有选择性的信息共享价值（b)vs.主要供应商的产量值/…Fig.2Theoptimaldecisionofthebackupsupplier(a)andihevalueofstrategicinformationsharing(b)vs.theproductionquantityhoofthemajorsupplier图2(b)的纵轴表示供应链成员在制造商采取有选择性的信息共享策略下所获得的期望利润值与其在信息不共享情形下的期望利润值之差.可以看出，信息共享(?<h=80时)为合作双方都能带来好处(A/7>0，利润增加);当?>h=80时,制造商会选择不共享SI产量信息,相对于信息不共享情形,有选择性的信息共享策略反而会降低合作双方的利润.因此，制造商须权衡信息共享策略在不同值下的收益，若制造商为风险偏好者，则更倾向于采取有选择性的信息共享策略.若为风险规避者，则宜维持信息不共享策略.此外,若使得合作双
【作者单位】： 河海大学商学院;大连理工大学系统工程研究所;
【基金】：国家自然科学基金资助项目(71201047) 教育部人文社会科学基金青年资助项目(12YJC630058)
【分类号】：F253.2
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