供应链环境下汽车企业采购柔性研究

发布时间：2019-09-04 14:16

【摘要】：汽车制造企业作为我国经济的支柱产业，对充实GDP、促进就业、加速经济增长有重要影响。汽车供应链是公认的最复杂的供应链，，汽车企业一般不能独立完成从零部件生产、整车组装到销售给顾客的全过程，必须联合上下游企业实施供应链管理。采购环节对于汽车制造企业来说非常重要，因为采购成本占制造业的成本60%以上，而对于汽车企业采购成本更高达75%以上。进入21世纪，世界经济环境更加变化多端，个性化、多样化的消费为汽车企业带来了时机，同时，也带来了挑战。面对市场需求和环境的不确定性的加深，柔性作为应对不确定性的良药，提高汽车企业采购柔性对于整条汽车供应链来说尤为重要。以往研究是从汽车供应链整体柔性为研究对象，然而面对这一复杂供应链，汽车企业需要从其中重要环节——采购入手，进而更好的实现整个链条的柔性。因此，提高采购柔性变得日趋重要。本文主要研究汽车企业采购柔性，首先通过分析当前我国汽车企业采购现状，对汽车企业采购环节现有问题进行了梳理。其次在对采购柔性概念的理解和不确定性环境的分析以及柔性化的采购理论分析的基础之上，构建了采购柔性评价指标体系。其中，将采购柔性分为缓冲能力、适应能力和创新能力三个一级指标，并进一步将一级指标细化，最终建立一个多层柔性评价指标体系。最后，以柔性指标体系为基础，通过运用模糊综合评价法，分别对各级指标进行了评价，利用AHP和熵权法结合得出各级指标权值，从而对采购柔性进行了评价。汽车企业采购柔性的度量结果对汽车企业改善采购管理、增强采购柔性具有重要的指导意义。
【图文】：

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第二章相关理论基础和概念2.1 供应链及供应链管理理论2.1.1 供应链的概念现代供应链概念是由英文翻译而得来。供应链的概念目前没有形成统一的定义。世界各国学者从很多视角和研究方向对其进行了描述与定义。初期，众多学者认为供应链为制造企业中的一个内部环节，而后供应链的概念向企业外部资源延伸。当前供应链的概念关注的重点是围绕核心企业的网链关系。中国学者马士华全面综合的总结了供应链的概念[29]：核心企业整合资源，从采购环节开始，堼成中间产品以及商品，最后把产品送到最终消费者手里功能网链结构。其结构模型如下图：

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图 3-1 汽车采购供应链的结构模式Figure 3-1 Structural model automotive supply chain(1) 接收采购请求生产部门向采购部门提出采购请求，采购清单主要包括：所需材料详细说明、质量与数量的要求、预期交货的时间和具体采购申请人等。当然，采购系统还要根据库存系统和销售系统，核实采购请求，制定合理的采购计划。采购部门要不断完善采购制度，针对不同物料制定不同的采购周期和批量，分析其他相关部门共享的信息，对合同的内容进行修改，包括所需原材料的交货日期、数量需求和质量要求。(2) 选择供应商企业在选择供应商之前，要考虑价格、质量和交货速度这三个因素。在这三方面，为了实现采购系统的柔性，对供应商的要求也非常高，即供应商在面临采购订单的变化时，能及时的响应需求的变化调整供货模式，协调好货源，保证按质按量的完成供货任务等。采购要实现柔性化，采购组织首先要做好应变工作，
【学位授予单位】：广西科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.471;F274

【参考文献】