T公司供应链风险管理研究

发布时间：2019-09-19 16:49

【摘要】：近些年,我国对医疗、卫生等方面投入逐步加大,医疗保障水平随之提高,加之人口老龄化日趋明显,二孩政策全面放开等因素的影响,人民群众对医疗卫生服务的需求大幅增加,医药流通行业的发展空间得到大大的拓展。但是随着医药流通企业数量的增长,使企业之间竞争更激烈,企业有效的供应链管理除了能给企业自身带来可观的利润,还能为供应链上下游企业起到积极带动作用,为同类型企业带来良好的示范作用。通过对T公司现状分析,发现T公司存在未将供应链风险管理纳入战略目标的制定、供应链风险管理未成体系、T公司部门设置尚需完善、员工风险管理培训需加强的问题。对医药商业企业T公司的实地调研和访谈,结合文献综述整理等途径收集M药品供应链相关的内外部信息和资料,结合医药供应链风险因素理论,梳理和搭建围绕M药品建立的供应链结构,采用环节分析法,以供应链环节为主线进行风险识别,基于风险偏好和容忍度、评估标准、风险分级对识别出的供应链风险进行评价,将其分为日常风险、一般风险、重要风险和突发风险,按照分级提出应对措施,为T公司完善供应链管理提出将供应链风险管理纳入战略目标的制定、完善供应链风险管理体系、对公司内设部门重新设置、完善公司人力资源管理、建立监督评价制度的方法,对风控情况进行全面把握。
【图文】：

图 2.1 供应链风险管理框架尽管对于供应链风险管理的研究不断，，但对其定义却没有形成定论。有一认为，供应链管理是一个全方位的过程，贯穿于产品供应链条运作的始终应的战略、技能、程序、人力资源等的优化与构建。对产品的供应链中容

T公司组织结构图
【学位授予单位】：山西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F274;F721

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