差别定价闭环供应链协调应对突发事件研究

发布时间：2019-09-25 01:27

【摘要】：随着环境问题和人类发展之间的矛盾日益凸显,如何实现人与自然的协调发展成为人们迫切解决的问题,由于实施闭环供应链管理能带来良好的环境效益和经济效益,因而受到社会各界广泛关注。面对快速变化的外部环境,闭环供应链中的企业该如何采取有效措施降低突发事件干扰所造成的损失,使系统快速实现协调等成为当下企业界和学术界普遍关注的问题,并引发广泛讨论。 尽管这几年在闭环供应链应急管理理论方面的研究取得了很大进展,涌现出许多定价和协调模型,但这些模型本身存在着一定的不足,与闭环供应链系统管理运作实践存在差距。我们考虑了更加符合实际的情形,即考虑闭环供应链中新产品和再造品之间存在差别定价的基础上,研究突发事件对闭环供应链的影响以及契约协调策略。另外,文中通过算例仿真对得到的相关理论进行了验证。研究结论如下： (1)稳定环境下差别定价闭环供应链存在“双重边际效应”问题,收益共享契约能使闭环供应链达到协调,并且可通过调整契约参数实现闭环供应链最优利润在成员间任意分配。 (2)突发事件发生后,在集中式决策下,由于改变原稳定环境集中式决策闭环供应链的最优产量会产生相应的偏差成本,因此原稳定环境下的最优策略具有一定的鲁棒性。突发事件干扰市场需求时,鲁棒范围与单位产品额外生产成本和新产品和再造品替代系数相关；突发事件干扰生产成本时,鲁棒范围仅与单位产品处理成本相关。 (3)突发事件发生后,集中式决策下,当至少一种产品发生扰动较大时,即超出鲁棒范围时,则需要对原稳定环境下集中式决策闭环供应链最优策略做出调整才可使系统获得最优利润。 (4)突发事件发生后,分散式决策下系统成员应积极响应,加强协作,对原契约及时做出调整,才能最大限度降低突发事件对闭环供应链中企业造成的损失,并且调整后的契约同时可以协调稳定环境下的闭环供应链。 希望通过本文的研究能够为提高企业风险管理意识提供帮助,并能对闭环供应链中的企业如何应对突发事件提供借鉴。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F274

【参考文献】

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本文编号：2541157