天合富奥转向器公司采购管理优化研究

发布时间：2019-11-14 08:34

【摘要】：本文全面介绍了天合富奥转向器公司运营情况和采购管理现状，针对企业内部运营管理存在的问题进行了分析，在企业产品研发和市场扩展受到条件限制的情况下，如何充分利用企业采购管理的职能，对采购管理进行优化和提升，进行优化方案设计，以期通过此研究，对遇到类以问题的企业提供参考价值。 首先，文章分析了企业现状和在行业中所处的位置，结合公司内部需求环境和外部供应环境，根据企业运营管理的基础理论，采购SWOT分析方法，SMART工作原则,采用内部顾客及内部营销的方法，通过客户服为导向的理念和主动管理沟通的方式,研究优化方案，提出采购管理要进行组织机构调整和职能重新分配，合理的组织机构和管理职能才能更高效的发挥采购管理在企业中的横向协调功能，纵向的承上启下的作用。 其次，，对采购管理内部需求环境和外部供应环境作了SWOT分析，通过分析，更清楚采购管理所处的地位和形势，明确今后的工作重心和整改方向,知已知彼，采购管理将更进一步；同时采购以SMART原则来指导采购需求确认和采购任务的执行，协同内外部相关人员都能明确供需标准及要求，以便于采购管理可以快速高效的达到目的。 再者，基于采购管理是供应链中的重要环节，需要与各部门进行协调沟通，共同工作，对核心业务流程进行流程再造，转变工作思想，以服务于顾客的态度与公司各业务部门配合工作，引入内部营销的理论，在从期望外部顾客的满意转化为内部员工的满意，满意的内部员工才能以更高的效率和效益为外部顾客提供更加优质的产品和服务，获得外部顾客的满意的忠诚，形成服务导向和服务文化。对当前采购部门的工作方式进行优化，辅助公司运营管理工作，提高公司生产率，提升产品质量，降低采购成本，整合供应商。从内部顾客及内部营销的视角，通过客户服为导向的理念以对管理沟通的应用,对公司采购管理进行分析,提出优化研究方案为公司的可持续发展做好采购管理工作。 综合而言，就是通过企业采购管理优化，对中小型汽车零部件企业在直接生产销售盈利降成时，发掘企业新的利润增长点，增强企业内部的交流和合作，加强采购管理职能优化，进行企业降成本增效益的方案设计和实施，最终为企业的持续发展作贡献。
【图文】：

图 2.3 2009 年至 2013 年公司净利润 （ 单位:万元）由上述图表及数据可以看出，天合富奥转向器公司在近五年的生产经营中，010 年和 2011 年产量较高,其余年份相差不多；同样销售收入在 2010 年和 年也较高，但是对应的净利润这两年却偏低。公司管理费用波动不大，产所起伏但是尚未达到生产产能，企业效益无大幅增长。 天合富奥转向器公司经营中存在的问题天合富奥转向器公司建厂已大约十年，至今尚未实现建厂时规划的产能，公司的经营中存在诸多问题。对企业经营至关重要的两个因素，一个是市一个是产品。汽车零部件企业的主要客户就是各主车厂，而商用车的市场，内就是主要的几家：一汽解放公司、

本文编号：2560726