制造业供应商管理现状及模式选择

发布时间：2019-11-22 11:18

【摘要】：对制造业的供应商管理现状及存在问题做了系统研究。从供应商管理的必要性分析入手,进一步阐述了供应商关系管理,接着运用供应商管理的基本理论和方法,分析了制造型企业供应商分类、评估甄选、考核激励、风险预防管理、控制体系构建。在此基础上重点分析了制造型企业当前主要的几种供应商管理模式,通过对比给出了模式选择原则。
【图文】：

6生产柔性供应商的柔性7供应链管理总成本供应商的成本8销售成本9增值生产率10担保成本或退化处理成本11可供应存货天数12现金周转期供应商的资产管理效率13资产周转率资料来源：国际供应链协会。4制造型企业的供应商管理模式研究4.1基于SNPD的供应商管理模式供应商参与新产品开发（supplierinvolvementinnewproductdevelopment,SNPD）作为一种新的合作模式受到广泛关注。在对SNPD实施过程分析的基础上，从制造商角度出发,构建了SINPD视角下的供应商管理框架模型[14]。基于SNPD的供应商管理框架模型如图3所示。图3基于SNPD的供应商管理模式4.2网络供应商管理模式网络供应商管理模式其基本构成是阶段性连续考核体系、网络化管理体系和动态控制其核心思想在供应商管理体系的建立运行和维护中得到充分体现。4.3生态型供应商管理模式企业作为社会公民，有义务致力于环境友好型社会的建设。和谐社会的建立，也离不开绿色经营、绿色产品、绿色制造、绿色供应链、绿色供应商的理念[15]，因此生态型供应商管理模式的概念也就顺应而生了。这一模式注重打造环境保护导向的供应链，运用环境保护原则评选和考核供应商[16]，要求供应商定期公布环境保护报告，其中包括重要的环境指标，如资源利用率、废物排放量、危险品含量、原材料的化学成分比例、信息化程度等[17～18]。这一模式下，制造企业与供应商更易于建立长期战略联盟关系，这也是该模式的主旨及好处之一。供需双方以先进的ICT为平台依托，信息完全共享，双向交流互动，运作高度协同，业务深度融合，共同履行环保义务，共同承担环保成本，共同面对环境风险[19]。从而缓解了来自于环境、政府及公众的各种压力，目标就是大幅度加大资源回收力度，提?

【参考文献】

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