考虑分销效率的双渠道供应链定价与协调研究

发布时间：2019-11-24 04:33

【摘要】：电子商务的迅速发展,打破了企业原有的经营管理理念和商业模式,迫使企业纷纷进行变革,改变了人们的生活和消费习惯,将网络消费融入到人们的生活之中。传统制造企业为了开辟新的产品市场,改善经营现状,纷纷构建网络直销渠道直接向消费者销售产品;传统零售企业面对激烈的市场竞争,也在保留原有零售渠道的基础上构建网络销售渠道。无论是制造商引入网络渠道还是零售商引入网络渠道,势必会对原有渠道造成冲击,造成制造商和零售商以及渠道之间的摩擦,进而引起供应链效率的损失。如何通过定价策略来降低双渠道供应链的效率损失以及实现双渠道供应链的协调成为供应链研究的重要课题。互联网技术和移动智能设备的普及使人们对网络购物的认可度逐渐提升,加之物流系统,特别是最后一公里和最后一百米物流配送效率的提高,网络渠道的分销成本呈现降低的趋势。本文基于分销效率的改变,以双渠道供应链为研究对象,分别构建了制造商和零售商双渠道供应链的决策模型,重点探究网络渠道分销成本变化对制造商双渠道供应链和零售商双渠道供应链定价和协调策略的影响。主要内容有:研究考虑分销效率的制造商双渠道供应链定价与协调策略。制造商和零售商之间拟定长期合同批发价格外生以及批发价格作为制造商决策变量时,重点分析不同渠道权力结构下制造商和零售商的定价策略。提出改进的收益共享契约实现双渠道供应链协调,基于数值分析探讨网络渠道分销效率和渠道权力的变化对协调契约的影响。研究考虑分销效率的零售商双渠道供应链定价与协调策略。制造商和零售商之间拟定长期合同批发价格外生以及批发价格内生时,重点分析不同渠道权力结构下制造商和零售商的定价策略。提出改进的收益共享契约实现双渠道供应链协调,基于数值分析探讨网络渠道分销效率的变化对协调契约的影响。研究分销效率对制造商和零售商双渠道决策的影响。对比分析批发价格外生、批发价格内生情形下,分销效率对制造商和零售商双渠道定价、销量和利润的影响。
【图文】：

图 2-1 制造商双渠道供应链结构模式道供应链是指零售商在保留原有零售渠道的基础上，，通，形成零售商同时拥有传统零售渠道和网络销售渠道的云商一方面拥有实体店面，又拥有自建的网上购物平台

零售商双渠道供应链结构模式
【学位授予单位】：安徽师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F274

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本文编号：2565275