EW公司库存管理改善研究

发布时间：2020-01-18 18:21

【摘要】：随着经济贸易全球化以及市场竞争的日益加剧，越来越多的企业逐渐意识到，要占领市场，立足于市场，仅仅依靠其核心产品是远远不够的，也不是长久之计。如何以最经济的成本来极大程度的满足客户需求已成为大多数企业所关注的焦点。在供应链的理念被提及和认知以后，很多国内外的研究学者及企业管理者都热衷于研究如何降低供应链成本，而库存管理的优化及改善就成为降低供应链总成本的主要而有效的途径。本论文研究的对象是一家制造型企业，其库存涉及原材料、在制品及半成品，库存物料种类繁多且库存水平较高。本论文从分析EW公司库存管理运作的现状入手，提出了目前该公司在原材料、在制品、半成品库存管理中存在的若干问题，如：需求预测不准确；库存物料没有进行科学的分类管理，管理主次不分明；投入产出周期过长；对于安全库存量、采购批量、生产任务批量等缺乏定量的统计分析等等。 随后,本论文针对EW公司存在的上述问题并结合EW公司库存管理实际运作的特点，运用了需求预测、库存管理及生产计划等相关基本理论，采用理论与实际相结合，定性分析法与定量分析法相结合的方法，从物流工程学的角度来进行研究及论证。采用移动平均法、指数平滑法等多种需求预测方法；均值绝对误差法等，以此提高需求预测的准确性，降低供应链各环节的牛鞭效应。通过实施ABC管理分类法，CVA分类法，对重点物料加大监控力度，分清主次，加强原材料和半成品的库存管理。运用科学的统计分析方法和计算方法设置合理的安全库存量，采用订货模型计算订货点及订货量。利用价值流分析法、甘特图计划排产法、SMED等方法降低在制品库存。通过以上方法的整合，EW公司有效地、合理地控制了其原材料、在制品、半成品的库存，降低了库存成本，加快了库存周转率，从而能较为快速地、保质、保量的响应客户订单的交货。
【图文】：

原材料分类

年产量仅为 5 万台套减速机，库存控制相对简单。随着公司的不断壮大，现年生产量已达 35 万台套减速机。随之，库存管理的种种问题就突显出来。（1）无法按既定的库存目标控制库存，，库存水平通常过高，时而波动较大。如图 2-2 2012 年原材料库存价值图所示。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F416.4;F274

【参考文献】

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本文编号：2570941