基于3PL的VMI环境下汽车销售物流系统分析
【图文】：
运作中近乎实时地传递各方所需信息，，实现“即时沟通”。内部成员间能够实现充分的信息共享，而成员间都是以自身的核心竞争优势参与到系统中，通过信息将不同功能的核心能力连接成一个整体，整合后的汽车销售物流系统模式如图4所示。3.4汽车销售物流系统VMI和3PL整合效果分析综合上述分析，汽车销售物流系统对VMI管理模式和3PL理论实施有效的整合，能够大大提高系统的运行效率，降低系统的运行成本，从而提高整条汽车供应链的利润水平和整体竞争力。具体而言，表现在以下几个方面：（1）3PL借助专业的物流管理经验能够向销售企业提供一体化的高水平的物流解决方案，从而形成规模效应，降低物流成本和风险，这样也能够有效缓解我国物流设施投资成本高、效率低的现状。（2）通过VMI管理库存，汽车销售企业可以集中精力和资源进行营销，从而增强其核心业务能力，形成核心竞争优势。（3）通过VMI和3PL的整合，对上游汽车制造企业而言，也能够帮助其从自营物流中解脱出来，将其有限的资源集中到生产中，从而提高汽车成品的质量水平，增强其产品竞争力。（4）以3PL为基础的公用信息平台，能够通过信息共享实现整个汽车供应链的协同管理。汽车制造商及汽车分销商能够通过频繁的实时信息交换，进一步提高VMI管理库存的效率和水平。案例T台46.成本节约服务水平提高提高需求预测精确度配送最优化战略合作伙伴关系供应商管理库存第三方物流物流系统规划、优势物流配送优势仓储成本优势信息技术优势减少需求预测风险提高顾客需求满足率减少库存风险降低运营成本VMI的利益目标一致3PL的优势汽车制造商核心地位第三方汽车物流公司VMI与3
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