通信设备制造商B公司的逆向物流库存控制

发布时间：2020-02-07 15:54

【摘要】：产品的回收再利用越来越受到企业的重视,随之产生的逆向物流问题对制造商提出了新的挑战。在加入逆向物流后,企业的物流系统产生了一系列新的问题,而库存控制无疑是逆向物流管理的一个重点。但传统的库存控制模型中关于逆向物流的研究却很少,因此难以解决当前企业面临的问题。基于上述的背景下,本文通过结合通信设备制造商逆向物流的结构、流程及存在的库存问题,探讨了通信设备制造商在含有逆向物流情况下的库存控制策略。 本文的目标是在研究国内外逆向物流库存控制模型的基础上,建立通信设备制造商的逆向物流库存控制模型。本文运用的研究方法有文献研究法、数学模型法和案例分析法。主要内容包括：(1)分别建立在逆向物流非信息化和信息化的情况下,通信设备制造商的逆向物流库存控制模型,计算出最优生产批量和最优订货批量。(2)将所得的结果运用到B公司,对比分析在逆向物流非信息化和信息化两种情况下企业的利润,以及分析退货率和价格递减系数对企业利润的影响。(3)提出B公司的逆向物流库存控制策略以及基于SAP系统的B公司逆向物流库存控制系统的构建方案。 本文的主要结论是：(1)本文所构建的模型是在产品退货率为确定变量和市场需求为随机的前提下,进行逆向物流非信息化和信息化的相应假设,求出模型的最优解,使得B公司获得了最大利润,同时缓解了B公司的库存压力。(2)通过分析得出,企业的利润会随着退货率、价格递减系数的增加而减少,且当单位新产品的库存成本与单位产品的制造成本之和大于制造商单位产品的缺货费用时,逆向物流信息化下企业的利润大于非信息化下的企业利润。(3)在SAP系统下,提出B公司逆向物流库存控制策略,使得B公司能更充分地了解退货产品的相关信息,并减少产品退货的产生。
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.6;F252

【参考文献】

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本文编号：2577231