X公司精益物流体系优化研究

发布时间：2020-02-25 10:54

【摘要】：精益思想，源于日本丰田公司发明的精益生产方式。精益物流是精益思想在物流领域的体现。精益物流的目的是消除物流活动中的一切浪费现象，降低企业成本，提高企业竞争力。汽车制造业是国民经济的重要组成部分，其发展状况对国民经济的整体运行产生巨大的影响。我国汽车制造业在最近十年保持着良好的发展趋势，为我国经济发展做出了巨大贡献。但是随着市场竞争的加剧和人工成本的增加，我国汽车制造企业的利润空间逐渐被压缩，难以在国内外市场保持竞争优势。为此，为了降低企业成本费用保持较好的利润增长点，许多汽车制造企业纷纷向物流领域挺进，走精益物流的道路。文章以X汽车制造企业为研究对象，分析了其当前精益物流体系的现状及问题，提出了相应的优化方案和实施的保障措施。文章首先在参阅大量的文献的基础上，对国内外有关精益物流的研究进行了梳理和总结，对精益物流的内涵、发展背景、目标、方法、基本框架和切入方式做了阐述；然后对X公司的精益物流体系现状进行了分析，并找出了公司在物流组织结构、生产运作、仓储、客户管理和信息传递中精益物流存在的问题；接着根据公司精益物流的现状及问题，文章对精益物流体系的相应部分进行了优化，提出了优化措施；最后为了保证公司精益物流体系优化方案能够顺利的实施，文章对实施的重点进行了分析，并提出了方案实施的保障措施。
【图文】：

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满足其需求的产品是企业与客户之间价值流畅通的表现，也是提升企业自身价值的重要途径。4．精益物流的核心：拉动式生产科学技术的迅猛发展，，企业之间的竞争越发激烈，“顾客是上帝”的营销观念深受企业追捧。实现了价值流的畅通后，企业应当根据顾客需求来拉动生产，以实现产销对路的目的。在精益物流中，价值流的流动并非靠上游企业推动，而是通过下游客户的拉动。强塞硬推的营销模式已成为过去，个性化的产品需求使企业不得不重视顾客心声。只有按顾客需求生产才能使产品价值得以真正实现。5．精益物流的宗旨：尽善尽美至善至美是一种追求，也是一种境界。美与善是无止境的，因此精益物流永远都在持续精益的路途中。精益物流是一种动态管理思想，是一个不断循环的过程，每次改进都使得企业物流管理向精益物流迈进一步，再进入下一次循环，直至企业价值流达到完美。

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图 3-1 X 公司精益物流体系组织架构X 公司主要采用订单式生产，由下游顾客拉动企业生产，顾客订单是起点。企业根据顾客订单向上游供应商发出原材料订单，由采购部门负责件的采购。在精益物流体系的组织结构图中，各部门看似相互独立，其实间存在较大的关联性。如采购部的采购速度会影响仓库物流部的原材料间，从而影响生产部的生产进程，最后影响销售部向顾客交货的及时性，门的工作效率对下一部门的工作进程有较大的影响。当然，X 公司在组织过程中，除了考虑顾客订单外，还应当根据市场预测来调整企业生产数量规格。计划部门根据销售部门获取的顾客订单，制定相应的生产与销售计与生产部门协调，以生产符合市场需求的产品规格与类型。提高顾客满意现精益物流的关键点是产品到顾客。X 公司的主要销售渠道是将货物运送仓，货物在运出仓库的过程中，主要经过仓库管理人员及组织发货人员的
【学位授予单位】：湖南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.471;F252

【参考文献】