基于供应链的中铁大桥局分包商绩效评价管理研究

发布时间：2020-03-28 22:24

【摘要】：当前我国劳务分包市场尚不健全,劳务分包商的质量参差不齐,使得工程项目安全质量风险增加,项目总体绩效难以实现。由于尚未形成一套系统的绩效评价体系,导致建筑企业对很难持续优化对劳务分包商的管控,提升供应链整体的效益。因此,设计科学合理的劳务分包商绩效评价方案非常重要。本文以中铁大桥局研究对象,针对绩效评价实践中出现的问题,构建一套基于平衡计分卡的劳务分包商绩效评价体系。本文首先分别阐述了供应链管理、劳务分包管理、绩效评价的国内外研究现状,并分析了劳务分包商绩效管理对建筑企业的研究意义。然后结合中铁大桥局的基本情况,剖析了目前公司劳务分包商绩效评价的现状、存在的问题以及其中的内在原因。在此基础上,应用平衡记分卡的方法设计了中铁大桥局劳务分包商绩效评价方案,从财务、客户、内部、未来四个方面来评价,设计了目标层和实施层的绩效评价指标。制定了绩效评价的具体实施原则、实施步骤以及实施方式。最后,将所构建的劳务分包商绩效评价体系应用于中铁大桥局DT大桥项目A公司的绩效评价中,得出最终的评价结果,并对结果进行了分析。论文理论与实际相结合,以中铁大桥局为对象设计出了切实可行的劳务分包商绩效评价方案及实施办法。本文的研究成果有助于中铁大桥局的劳务分包商管理优化以及整个供应链的绩效提升,同时还可以为其他类似建筑企业的劳务分包商绩效评价管理提供借鉴和参考。
【图文】：

图 2-1 劳务分包绩效评价管理组织结构图.1 企业层级的劳务分包绩效评价管理（1）成立劳务分包绩效评价指标小组。劳务管理部组织各职能部门人员价小组，负责制定绩效评价指标以及实施方案。（2）制定劳务分包绩效评价指标。劳务管理部通过在公司范围内各个项研，由绩效评价小组共同讨论制定公司统一的绩效评价指标，绩效评价指2-1 所示。（3）发布劳务分包商名录。劳务管理部根据各项目部上报的信息进行汇果对劳务分包商进行分类，分为优秀分包商、合格分包商、不合格分包商名录的形式进行发布。优秀分包商可以获取新的项目信息并作为优先邀标格分包商被禁止在全公司范围内承担工程。
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F274

【参考文献】

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本文编号：2604990