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敏捷供应链环境下H公司组织架构变革研究

发布时间:2017-03-24 03:07

  本文关键词:敏捷供应链环境下H公司组织架构变革研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:市场需求朝多样化发展,现代制造行业也向敏捷化、集成化方向改变,客户在选择供应商时已不再将高质量、低价格和多品种作为单一的衡量指标,产品创新已成为企业的主要竞争优势。为了生存与发展,企业在研发新产品上选择跨越企业边界而走上与供应链节点企业联合开发的道路,以动态联盟为基础的敏捷供应链管理理论受到越来越多企业的重视,尤其是在以智能网络化为特点的工业4.0情境下。通过研究发现,现有的理论部分集中在对传统供应链的组织架构以及敏捷供应链的概念区分上,没有深入涉及敏捷供应链的实际运营与供应链结构优化的研究。鉴于此,本文基于敏捷供应链理论,将敏捷供应链引入到组织架构中,对制造商-供应商产品合作的新问题进行了研究。首先,本文对目前的供应链理论进行梳理和一般性总结,探讨了目前对敏捷供应链的模型构建体系、管理需求及其组织架构研究,并指出我国供应链的三种主要供应链组织结构,然后在此基础上以H公司为具体案例,对敏捷供应链进行了具体研究。H公司作为在美国上市,加拿大投资的一家跨国子公司,其主要业务是为客户生产热流道,其生产模式的全球化过程已经历了数十年。随着公司规模的不断扩大,全球各个大洲以及每个区域的客户不尽相同的需求越来越突出,尤其伴随着全球经济重心向亚太区不断转移的趋势下,目前已有的组织架构变得越来越不能对客户差异化的需求做出快速的反应。本文基于对敏捷供应链基本理论进行梳理的过程,分析H公司目前在市场敏捷供应链环境中存在的问题,并结合数据分析、案例分析围绕着公司的组织架构对于公司运作和决策的敏捷性影响展丌研究。最后对提升企业在敏捷供应链中的敏捷性和竞争力提出可行性解决方案,使企业在实践中得以借鉴。
【关键词】:工业4.0 供应链 敏捷供应链 组织架构 H公司
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.9;F416.72
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 导论10-14
  • 1.1 研究背景10-11
  • 1.2 研究目的和意义11
  • 1.2.1 理论意义11
  • 1.2.2 现实意义11
  • 1.3 研究内容11
  • 1.4 研究方法11-14
  • 1.4.1 研究的主要方法12
  • 1.4.2 研究的主要手段12-14
  • 第2章 文献综述14-23
  • 2.1 供应链及敏捷供应链概念14-15
  • 2.1.1 供应链的概念14
  • 2.1.2 敏捷供应链的概念14-15
  • 2.2 敏捷供应链研究现状15-21
  • 2.2.1 合作伙伴选择过程问题方法研究15
  • 2.2.2 敏捷供应链运营绩效评价研究15-16
  • 2.2.3 敏捷供应链信息技术支撑和机制方面研究16
  • 2.2.4 敏捷供应链的组织架构研究16-21
  • 2.3 工业4.0情境下的敏捷供应链研究21-22
  • 2.4 现有文献的评述22-23
  • 第3章 H公司基本情况23-30
  • 3.1 H公司及其产品简介23-27
  • 3.1.1 H公司的产品生产类型24
  • 3.1.2 H公司的业务流程24-26
  • 3.1.3 H公司的市场分析26-27
  • 3.2 H公司的竞争环境27-30
  • 3.2.1 H公司的竞争对手27-29
  • 3.2.2 H公司市场地位分析29-30
  • 第4章 敏捷供应链环境对H公司的挑战分析30-49
  • 4.1 H公司当前的组织架构31-37
  • 4.1.1 H公司目前的组织架构31-33
  • 4.1.2 H公司当前组织架构下的精益生产33-37
  • 4.1.3 H公司当前组织架构下的产出与市场需求的匹配度37
  • 4.2 敏捷供应链对H公司的需求37-42
  • 4.2.1 H公司主要客户的简介37
  • 4.2.2 H公司主要客户对于供应商的选择模式37-39
  • 4.2.3 H公司主要客户对供应商的评价体系39-41
  • 4.2.4 主要客户对于H公司的需求41-42
  • 4.3 H公司应对敏捷供应链的瓶颈和主要问题汇总42-49
  • 4.3.1 H公司在与客户项目合作上的问题42-44
  • 4.3.2 H公司的SWOT分析44-46
  • 4.3.3 H公司组织架构对于企业敏捷性的掣肘46-47
  • 4.3.4 H公司如何保持市场竞争优势47-49
  • 第5章 H公司组织架构变革方案设计49-55
  • 5.1 对于短交期项目持续改进的反思49-50
  • 5.2 H公司组织架构变革的设计50-55
  • 5.2.1 H公司组织架构变革设计方案一50-52
  • 5.2.2 H公司组织架构变革设计方案二52-55
  • 第6章 结论和讨论55-58
  • 6.1 本文主要结论55-56
  • 6.2 主要对策实施过程中的可能存在的问题和风险56-57
  • 6.3 总结57-58
  • 参考文献58-60
  • 致谢60-61
  • 卷内备考表61

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