基于供应链管理的XD公司工程物资采购风险控制研究

发布时间：2020-05-31 03:08

【摘要】：进入21世纪随着中国加入WTO和2008年世界金融危机对经济格局的洗礼,整个市场经济体制的逐步健全和市场竞争日益趋向资源链条化、效益化发展。在市场大开放的环境中,伴随着“互联网+”信息技术催生的变革,公司间的竞争业已不仅仅体现在产品和服务的优势,而更深层次地且越来越重地体现在供应链管理的竞争。企业供应链管理的良性发展,是促进公司健康持续发展的重要基石。而采购则是供应链管理中的关键环节,对供应链的上游和下游起着桥梁的承接作用。因此对采购工作中各类风险识别与管控,对采购流程的健全与执行,对采购风险控制质量的好坏,直接影响着其提供资源的有效性与可靠性,更加与企业的可持续发展密切相关。本文以XD公司工程物资供应链采购为研究对象,对XD公司供应链管理体系进行研究,进一步研究探讨XD公司工程物资的采购风险。首先介绍XD公司供应链采购设置情况,并深入分析XD公司供应链体系的可靠性,供应链的结构与流程对采购风险的可控性。采购在供应链管理全链条中起到一个桥梁的作用,解析采购风险对供应链可靠性的直接影响。其次,简述XD公司工程物资供应链采购的现状,主要从两个方面着手,分别是解析XD公司供应链流程各阶段现状和工程物资采购管理体系结构。然后本文以XD公司7个主要工程案例为研究方法,通过以XD公司工程物资采购为研究对象,对XD公司工程物资供应链采购风险的现状进行分析,在分析现状的基础上,借用案例分析法、德尔菲法、问卷调查法、层次分析法等方法,从实际阶段和流程方面,结合新信息技术环境识别并评价XD公司工程物资供应链采购存在的风险问题点。最后依据对XD公司工程物资供应链采购存在的风险问题,基于供应链管理对其采购模式进行重新优化和设计,利用“互联网+”信息技术实施各类风险控制,促进XD公司重新构建一个建筑企业合理科学的、有效防范采购风险的采购管理体系,符合合规性要求,提高风险预防与管控能力、提升采购效率和降低采购成本,提升企业竞争力。
【图文】：

重庆理工大学硕士学位论文究内容不多，可待进一步探讨。理论应链管理理论链管理（Supply Chain Management,简称 SCM）起源于经济学家彼经济链”，后经迈克尔.波特发展于上世纪 80 年代成为“价值链”，最”。链管理定义论述较多，，归纳总结为：指在满足一定的客户服务水平个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供如图 2.1

R理论
【学位授予单位】：重庆理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F426.92

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本文编号：2689181