基于价格折扣契约的改良品供应链协调研究

发布时间：2020-06-21 19:25

【摘要】：英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin Christopher)指出:21世纪不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。在新经济时代背景下,若将每条供应链看作是一个经济决策主体,那么追逐的目标就应该是供应链系统整体的利益最大化而不是供应链中单个企业的利益最大化。然而,受自利性或信息不对称等一些因素影响,供应链成员在决策时往往偏离了供应链系统利益最大化这个整体目标。因此采用适当的机制对供应链成员的决策行为进行协调就显得尤为必要。价格折扣契约是一种常见的供应链协调手段,在实践中运用十分广泛。应用价格折扣契约进行供应链协调的理论成果也比较丰富,针对的对象主要为普通物品与易变质品。然而,在商品市场上还存在着这样一类物品,当不考虑需求产生的影响时,他们在持有期间会随着时间的推移而出现数量增长、重量增加或质量改善的现象,从而使得物品的经济价值或效用得到提升。我们将这一类物品称之为改良品。在普通物品与易变质品供应链受到高度关注的同时,改良品供应链却没有引起学术界应有的重视。本文考虑改良品在持有期间的改良特性,研究了不同基本假设条件下的改良品供应链纵向与横向协调问题,具体研究工作包括以下几个部分:第一部分,允许缺货下的改良品供应链协调研究。首先讨论了允许缺货下的改良品供应链纵向协调,考虑在单一供应商和单一零售商组成的二级改良品供应链中,允许零售商缺货且缺货量全部拖后,通过构建成本函数比较发现,集中决策下的改良品供应链最小单位时间成本要比分散决策时更低,但会导致零售商的最小单位时间成本有所增加;为补偿集中决策下零售商的成本损失,采用数量折扣合同对供应链进行协调;协调结果表明,当供应商提供最优数量折扣合同时,可以保证在不增加零售商最小单位时间成本的基础上降低改良品供应链系统的最小单位时间成本。其次讨论了允许缺货下改良品供应链的横向协调,考虑在单一供应商和多个零售商组成的二级改良品供应链中,允许零售商缺货且缺货量全部拖后,分别建立多个零售商独立补货与联合补货时的最小单位时间总成本函数,推导联合补货优于独立补货的充要条件;将联合补货成本分配问题转化为多人合作博弈模型,给出成本分配的基本原则,运用Shapely值法进行联合补货时采购联盟总成本分配的数值演示,并对四种不同成本分配算法的结果进行比较。第二部分,持续补货下的改良品供应链协调研究。首先讨论了持续补货下的改良品供应链纵向协调,考虑在单一供应商和单一零售商组成的二级改良品供应链中,供应商以一定的补货速率进行持续补充,分别建立集中决策与分散决策情形下的改良品供应链单位时间成本函数,对成本函数作差比较后发现,集中决策虽优于分散决策,但在集中决策下零售商不能按照自己的最佳订货周期补货;为实现改良品供应链系统的最小单位时间成本,借助数量折扣合同进行协调;协调结果表明,当供应商提供最优数量折扣合同时,既可以维持零售商在分散决策下获得的最小单位时间成本,也可以实现改良品供应链系统成本的整体最优。其次讨论了持续补货下的改良品供应链横向协调,考虑在单一供应商和多个零售商组成的二级改良品供应链中,供应商为每位零售商提供相同的补货速率,分别建立多个零售商独立补货与联合补货时的最小单位时间总成本函数,推导联合补货优于独立补货的充要条件;将联合补货成本分配问题转化为多人合作博弈模型,给出成本分配的基本原则,运用最小核心法对联合补货时的采购联盟成本进行分配。第三部分,交易信用下的改良品供应链协调研究。首先讨论了交易信用下的改良品供应链纵向协调,考虑在单一供应商和单一零售商组成的二级改良品供应链中,以交易信用和数量折扣作为协调机制,研究分散式改良品供应链下各成员的利润状况和协调问题,分别得到供应商和零售商的利润水平与协调后改良品供应链系统的最大单位时间利润增量;同时,设计收益共享机制对改良品供应链系统协调后的利润增量进行分配,实现各成员利润水平的Pareto改善。其次讨论了交易信用下的改良品供应链横向协调,考虑在单一供应商和多个零售商组成的二级改良品供应链中,供应商提供延迟支付作为信用销售手段,分别建立最佳订货周期小于以及大于延迟支付期限下多个零售商在独立补货与联合补货时的最大单位时间总利润函数,推导联合补货优于独立补货的充要条件;将改良品联合补货的利润分配问题构造成改良品联合补货博弈,给出博弈具有的基本性质,并设计一种基于博弈核心的利润分配方法。
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274
【图文】：

框架图,论文分析,框架,零售商

图 1.1 论文分析框架Fig. 1.1 Analysis framework of this research1.4 主要创新点与特色本文的主要创新点与特色体现在以下三个方面：①改良品供应链的横向协调研究。本文研究改良品供应链的横向协调是基于多零售商联合补货的视角来考虑的。不少学者也曾就多零售商联合采购问题进行过深入的研究，主要考察多零售商联合后对订货成本的节约，实际上并没有将整个采购过程纳入到供应链系统中考虑。本文则将多零售商联合补货过程看做是由单一供应商和多个零售商构成的供应链决策过程，既考虑了供应链系统中处于同一地位的多个零售商相互协调分担订货成本，又考虑了供应商为多个零售商提供等级数量折扣策略以提高销售量、增加利润。即多个零售商之间相互协调的过程中也包含了零售商与供应商之间的协调。②不同补货方式的改良品供应链协调。当前研究改良品供应链协调的文献只考虑了瞬时补货且不允许缺货情形，而在企业的运作实践中，供应商持续补货、

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改良品供应链协调模型设定如下符号：D—零售数；Q—零售商每个周期的订货量；S—零售商每商每个周期的最大缺货量； —改良品的净改良零售商库存量为零的时刻； —单位改良品的批成本；mK—供应商的单次订货成本；rH—改良品位缺货成本；aC—改良品的单位改良成本，扣合同；DTC —分散决策下的单位时间成本；TCCTC —供应商提供最优数量折扣合同时的单位时应链补货模型推导示，在改良品供应链补货模型中，每个周期初零售全部缺货后剩余的数量S ( S 0)作为初始库存；需求与改良的共同作用( D )，库存水平逐渐减随后进入缺货状态；在 (,)1t tT期间，缺货数量以最大缺货量B。

【参考文献】