突发事件下供应链收益共享协调机制研究

发布时间：2020-06-27 11:34

【摘要】：经济与信息技术的高速发展,使得产品更新换代加快,造成企业之间相互竞争,优胜劣汰。企业之间的竞争就是各自供应链间的竞争,这就使企业对供应链的研究十分重视,供应链契约机制是使供应链协调的重要手段,对供应链和它的成员企业都有十分重要的指导作用,研究供应链采用契约机制在应对突发事件时使得供应链重新达到协调,增强了供应链的市场竞争性,减少了突发事件对供应链造成的影响。收益共享契约机制具有收益共享,风险共担的特点,通过研究突发事件下收益共享协调机制,找到调整策略,使得供应链能够实现协调具有十分重要的意义。首先,本文对供应链协调的影响因素和协调机制进行了详细的阐述,并重点对供应链契约机制进行了说明,并且建立了供应链契约的基本模型并进行分析,找到使供应链达到协调的策略;其次,建立了一个供应商和一个零售商的二级供应链模型,在正常情况下,通过采用收益共享契约机制使供应链达到协调的最优订货量和定价策略,找到了基准的收益共享契约模型;再在基准模型的基础上,研究了当突发事件造成市场需求发生变化时,零售价格固定和零售价格随着供求关系线性变化两种情况的计算分析,证明了突发事件下仍采用基准的收益共享契约机制不能使供应链达到协调;第三,在二级供应链的基础上加入一个分销商,建立三级供应链模型,通过对收益共享契约的基准模型进行分析,研究了突发事件下,市场需求发生变化零售价格固定情况下的收益共享契约机制,找到了使得供应链达到协调的最优策略。最后通过具体的算例分别对突发事件下二级供应链和三级供应链收益共享契约机制进行了验证,说明收益共享契约机制可以使得供应链在突发事件下达到协调,具有抗突发性。通过对突发事件下收益共享协调机制的研究,丰富了供应链契约理论,给供应链上的企业提供了更多的理论依据来应对突发事件造成的影响,减少突发事件造成的损失,维持供应链的协调,使得供应链的生命力更加持久。同时对采取收益共享协调机制的企业来说,量化了收益比例,给出了最优的订货和定价策略,使得供应链上的各个企业能够更加公平,同时在面对突发事件时,能够迅速作出响应,迅速改变收益共享策略,保持自己的利益不受损失,使得整个供应链的抗突发性能力得到提高,能够适应复杂多变的市场环境,对企业有重要的指导意义。
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274
【图文】：

突发事件下供应链收益共享协调机制研究对前面文献的阅读，可以知道，对于收益共享协调机制的研究，对于求变化时零售价格的讨论还不是很全面，所以本文通过对突发事件下供应链的研究可以丰富供应链的契约理论，对企业有重要的指导意义思路与内容文研究思路

零售企业与供应企业通过沟通改变原先的订购量企业在认真观察与分析市场上的需求来得出的。一般而的货品，随之供应企业便会进行相应的产生，在零售企以根据实际需求量重新调整自己的订购量，相对于回购，具备一定的优势。约协调模型机制主要研究的是由供应商和零售商组成的二级供应链环境不封闭，供应商和零售商中一些参数的信息是对称性的。在合作的过程中供应商和零售商是集中决策，即为主从博弈过程，它们的决策目标是期望的收益最大，数来计算，得到最佳的采购数量。

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本文编号：2731770