电器制造企业W公司采购管理模式的改进探讨

发布时间：2017-03-29 09:03

  本文关键词：电器制造企业W公司采购管理模式的改进探讨，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着全球经济一体化的发展和科技进步带来的产品更新换代,需求多样化使得技术和产品寿命周期不断缩短。制造加工型企业的专注点逐渐从单一的规模经济产生的低成本等单项指标出发的能力竞争,转变为从产品开发到进入终端消费者手中的整条供应链快速响应的时间竞争。交货周期的缩短已经成为除成本和质量以外的企业核心竞争力的第三因素。目前的电器市场也具有产品生命周期短、客户需求变化快、以及供货速度反应快等特点。本文从新产品开发管理的角度,以快速响应、敏捷供应链和速度营销的理论和概念为指导,结合电器制造企业W公司现行的采购管理模式给企业运营发展带来的问题,运用定性分析法、案例分析研究法、经验总结法和文献研究法等方法,提出了改进现行采购管理模式的设计与实施方案,并对改进的采购管理模式进行了可行性分析,以及在全局观上对改进过程中可能存在的风险及其控制予以了揭示和论述。
【关键词】：采购管理模式 快速响应 敏捷供应链 速度营销
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F407.6
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-11
• 一、研究背景8
• 二、研究意义8-9
• 三、研究框架和方法9-11
• 第二章 相关文献与理论简述11-16
• 一、对制造企业采购管理模式变化发展的相关研究11-13
• （一）JIT采购管理模式11-12
• （二）MRP/ERP采购管理模式12-13
• （三）供应链VMI采购管理模式13
• 二、对快速响应理论的相关研究13-14
• 三、对供应链理论变化发展的相关研究14
• 四、对速度营销概念的相关研究14-15
• 五、文献评析15-16
• 第三章W公司及其现行采购管理模式简介16-22
• 一、W公司相关情况概述16-18
• （一）电池充电器行业基本状况16-17
• （二）W公司简要介绍17
• （三）W公司主要客户情况介绍17-18
• 二、W公司的现行采购管理模式18-22
• （一）W公司的现行采购组织架构18-19
• （二）现行采购管理模式下采购管理的具体内容19-22
• 第四章W公司现行采购管理模式的问题及其分析22-28
• 一、现行采购管理模式对W公司运营发展带来的问题22-25
• （一）新产品的样品开发进程往往受制于采购的进程22-23
• （二）新产品的首次批量上市严重滞后23
• （三）新产品的开发方式相对落后23
• （四）现有产品的供货周期不具有市场竞争力23-24
• （五）供应链整体运行不协调24
• （六）现行采购管理模式易引起部门间的冲突24-25
• （七）供应链环节上的信息化建设不足25
• 二、现行采购管理模式的问题分析25-27
• （一）现行采购管理模式的特点25-26
• （二）现行采购管理模式的问题分析26-27
• 三、改进现行采购管理模式的必要性27-28
• 第五章W公司采购管理模式的改进方案28-42
• 一、采购管理模式改进的设计方案28-33
• （一）采购管理模式改进的动因28-30
• （二）采购管理模式改进的设计方案30-33
• （三）采购管理模式改进的重要意义33
• 二、采购管理模式改进的实施方案33-42
• （一）采购管理模式改进的具体目标33-34
• （二）采购管理模式改进的实施方案34-41
• （三）实施过程中可能遇到的问题41-42
• 第六章 对W公司采购管理模式的改进方案的评价42-45
• 一、对采购管理模式的改进方案的可行性分析42-43
• 二、改进方案实施过程中可能存在的风险及其控制43-45
• 第七章 结论与展望45-47
• 一、本文研究结论45
• 二、本文研究的不足45-46
• 三、本文进一步研究的展望46-47
• 参考文献47-49
• 攻读学位期间公开发表的论文49-50
• 致谢50-51

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