FJS汽车零部件公司库存管理研究

发布时间：2017-03-29 12:08

  本文关键词：FJS汽车零部件公司库存管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着中国乘用车市场的迅速发展,乘用车消费已经由奢侈品消费向日用品消费转变。整车企业对相关零部件的质量、服务水平要求越来越高,导致汽车零部件企业竞争日趋激烈,主要表现为客户需求变化大、产品生产周期缩短,订单响应时间变短。汽车零部件企业处于整个汽车供应链的中下游,其库存管理工作是降低企业运营成本的重要手段之一。汽车零部件企业要达到降低库存成本、优化库存水平、提高效益的目的,就必须结合自己企业现实状况找到适合自己的库存管理方法。本文以FJS公司(长春)为研究对象,结合汽车行业供应链特点,通过对FJS公司(长春)实地调研,找出公司库存管理中存在的问题,并对问题产生的原因进行系统分析,最后得出合理的解决方案。首先,本文先介绍供应链管理、库存管理等相关理论,并对FJS公司(长春)库存管理现状进行描述,产生原因进行分析。其次,论文针对FJS公司(长春)在库存管理工中存在的问题,设计出了系统的改进方案,分别在订单预测环节、生产计划环节、库存标准设定环节进行改进。针对原材料库存较高,采用改进订单需评审预测组织模式、改进公司原材料需求预测方法、改进订单预测技术措施,达到降低原材料库存数量的目的；针对成品库存积压,采取加强物流部与商务部联系、改进生产计划流程、引入滚动生产计划的措施,达到降低成品库存的目的；针对库存管理与控制环节出现的问题,采取科学设定安全库存、实施联合管理库存方法的措施使库存控制在合理范围内。最后通过与重点客户建立战略合作伙伴关系、强化员工库存管理意识、加强供应商库存管理工作、建立公司库存管理考核机制、改进公司运输管理、提高公司信息化管理水平等措施来保障改进方案的顺利实施。
【关键词】：供应链管理 精益生产 库存控制
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471;F274
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 研究问题背景8-9
• 1.2 研究意义与目的9-10
• 1.2.1 研究意义9-10
• 1.2.2 研究目的10
• 1.3 研究内容10-11
• 1.4 研究方法11-12
• 2 理论综述12-18
• 2.1 供应链管理理论12-13
• 2.2 库存管理理论13-15
• 2.2.1 库存的概念13-14
• 2.2.2 库存管理方法14-15
• 2.3 精益生产理论15-16
• 2.4 联合库存管理16-18
• 2.4.1 联合库管理的含义16
• 2.4.2 实施联合库存管理的主要方法16-18
• 3 FJS公司库存管理现状及原因分析18-29
• 3.1 FJS情况简介18-19
• 3.2 FJS库存管理现状分析19-22
• 3.2.1 库存数据分析19-21
• 3.2.2 库存管理现状21-22
• 3.3 库存管理存在问题22-24
• 3.4 FJS公司库存管理问题原因分析24-29
• 3.4.1 公司内部原因分析24-26
• 3.4.2 公司外部原因分析26-29
• 4 FJS公司库存管理改进方案29-41
• 4.1 FJS公司库存管理改进方案思路概述29
• 4.2 客户订单需求评审环节改进29-34
• 4.2.1 改进订单需评审预测组织模式29-30
• 4.2.2 改进公司原材料需求预测方法30-32
• 4.2.3 改进订单预测技术32-34
• 4.3 生产计划环节改进34-38
• 4.3.1 加强商务部与物流部的联系34
• 4.3.2 改进生产计划流程34-36
• 4.3.3 引进滚动计划法制改进生产计划36-38
• 4.4 库存控制与管理环节改进38-41
• 4.4.1 CKD原材料库存管理方法38-39
• 4.4.2 与重要供应商联合管理库存39-41
• 5 改进方案实施保障措施41-47
• 5.1 与重点客户建立战略合作伙伴关系41
• 5.2 强化员工库存管理意识41-42
• 5.3 加强供应商管理工作42
• 5.4 建立公司库存管理考核机制42-43
• 5.5 提高公司信息化管理水平43-44
• 5.6 引入精益生产管理方式44-45
• 5.7 改进成品运输管理45-47
• 结论47-49
• 参考文献49-50
• 致谢50-51

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