天津SN国际货运代理公司发展战略研究

发布时间：2017-03-30 01:19

  本文关键词：天津SN国际货运代理公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：伴随国际贸易的迅猛发展,国际货运代理行业也呈现出了前所未有的繁荣景象。在行业发展日趋成熟的同时,传统的优势如低成本劳动、自然资源、巨大的市场或独一无二的技术已经渐渐消退,反而行业进入壁垒降低、市场竞争加剧导致价格透明、船公司的议价能力增强且业务范围延伸、客户对货物运输服务模式的需求变更等都给国际货运代理行业带来巨大冲击。在新的形势下,国际货运代理企业如何制定着眼于未来的发展战略成为关注的焦点。本文采用多种方法,研究分析论证了天津SN国际货运代理公司的发展战略定位和选择,并提出了战略实施的方法和保障措施,论文的研究旨在为天津SN国际货运代理公司的战略管理提升提供一些有益的借鉴。首先,本文阐述了天津SN国际货运代理公司所处行业的发展背景、作用、服务模式的拓展以及发展至今所形成的优劣势。其次,本文用PEST分析法对天津SN国际货运代理公司所处宏观环境进行分析,以波特五力模型对行业的竞争状态进行分析,同时分析了国际货运代理行业的生命周期。由广及深,内部环境方面本文主要从公司概况、组织结构、人力资源、经营能力等方面进行了详尽的分析。这些分析和研究为我们解决天津SN国际货运代理公司的发展战略问题提供了可靠的依据。再次,本文就天津SN国际货运代理公司的具体情况进行了刨析,并用SWOT分析确定了公司的基本战略定位,进而提出了天津SN国际货运代理公司的战略选择与实施方向。最后,为了确保天津SN国际货运代理公司的发展战略得以真正落实,就其实施与保障措施进行了探讨,给予了概括性的意见,从而完善了天津SN国际货运代理公司的发展战略体系。
【关键词】：国际货运代理 PEST 分析 SWOT 分析 战略制定 战略实施
【学位授予单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F259.23
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 研究方法与结构10-13
• 第二章 国际货运代理的理论研究13-17
• 2.1 国际货运代理的发展13
• 2.2 国际货运代理的作用13-14
• 2.3 国际货运代理服务的拓展模式14-15
• 2.4 中国国际货运代理企业的发展15
• 2.5 天津SN国际货运代理公司简介15-17
• 第三章 天津SN国际货运代理公司的外部环境分析17-27
• 3.1 宏观环境分析17-19
• 3.1.1 政治环境分析17
• 3.1.2 经济环境分析17-19
• 3.1.3 社会文化环境分析19
• 3.1.4 技术环境分析19
• 3.2 国际货运代理行业的竞争分析19-25
• 3.2.1 潜在进入者的威胁20-22
• 3.2.2 替代产品的威胁22-23
• 3.2.3 供应商（承运人）议价能力23
• 3.2.4 购买者（委托人）议价能力23-24
• 3.2.5 行业内现有企业间竞争24-25
• 3.3 国际货运代理行业的生命周期分析25-27
• 第四章 天津SN国际货运代理公司内部环境分析27-37
• 4.1 公司发展历程和组织结构介绍27-28
• 4.2 公司业务操作情况分析28-30
• 4.3 公司人力资源结构分析30-32
• 4.4 公司经营情况分析32-37
• 4.4.1 公司经营数据分析32-34
• 4.4.2 公司营销能力分析34-37
• 第五章 天津SN国际货运代理公司的战略选择与实施37-49
• 5.1 天津SN国际货运代理公司的SWOT分析37-44
• 5.1.1 公司的优势分析37-38
• 5.1.2 公司的劣势分析38-40
• 5.1.3 公司面临的机会分析40-41
• 5.1.4 公司面临的威胁分析41-43
• 5.1.5 SWOT分析矩阵43-44
• 5.2 公司的总体战略选择44-45
• 5.2.1 公司的现有发展战略及存在问题44
• 5.2.2 公司的战略目标定位44-45
• 5.2.3 公司层基本战略选择45
• 5.3 公司的业务层竞争战略选择45-47
• 5.3.1 竞争战略的适用条件45-47
• 5.3.2 公司应采取差异化战略47
• 5.4 公司的职能层战略选择47-49
• 5.4.1 联盟战略47-48
• 5.4.2 规模化经营战略48
• 5.4.3 实现全员参与的人才培养战略48-49
• 第六章 天津SN国际货运代理公司的战略实施49-53
• 6.1 公司发展战略实施规划49
• 6.2 公司战略实施的保障性措施49-53
• 6.2.1 开发和完善物流信息系统，强化企业核心竞争力49-50
• 6.2.2 加强人力资源管理，培养物流管理人才50
• 6.2.3 合理配备资源，改善经营结构50-51
• 6.2.4 优化营销模式，，健全客户管理体系51-53
• 第七章 结论与展望53-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

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