T公司采购风险管理研究

发布时间：2017-04-02 21:01

  本文关键词：T公司采购风险管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着世界经济的发展,经济全球化成为了大趋势。在此背景下,企业的发展也在走向国际化,不断在本国以外的市场开拓疆土,或以合资入股,或以独资经营的方式,在全球范围投资,通过获取地域、价格、或者政策等优势来服务于当地和全球市场。跨国企业的发展,必然带来供应链的国际化。而供应链在走向国际化的同时,供应商、制造企业、分销商、终端客户这些节点企业的空间距离也在不断延伸。但是客户的需求不能因为企业的国际化而受到影响,所以在产品质量和交付周期不变的情况下,企业面临着更大的挑战。如何能在激烈的竞争中立于不败之地,是企业管理者一直绞尽脑汁思考的问题。在科技高速发展的今天,企业的需求大多是定制化的,这些定制化的产品在设计上更有挑战性,在采购上需要更多的参与方,生产过程也更有难度。以上这些需求都增加了对企业供应链的要求。供应链上参与的环节越多,周期越长,不确定性的因素也就越多。这些不确定性的因素就是供应链的风险。企业只有管控好供应链的风险,才能更好的满足客户需求。采购作为供应链获取生产材料的途径,直接关系供应链后道环节,因此采购中的风险管控直接影响到整个供应链的畅通。但是国内的企业在供应链管理上才起步,更谈不上公司的供应链风险管理。所以我国企业要长足发展,还需要在供应链管理和风险管理上投入更多的资源,完善企业的风险管理体系,并在日常运营中动态的监测风险,采取合理措施的应对这些风险,才能让企业在风险来临时从容应对。本文以T公司为主要研究对象,结合运营管理,供应链管理和风险管理等理论知识,希望从充分了解T公司所在的行业和市场出发,通过深入梳理公司的采购管理流程,结合公司现有的供应商绩效数据,得出当前影响T公司采购绩效的主要风险因素,如供应商产品质量风险,采购提前期风险,预测风险,客户指定供应商的风险,精益采购的风险,存货风险,单一供应商风险,财务风险,人员风险等。并从风险管理的角度提出适合T公司发展的解决方案。这个解决方案既包括在T公司建立动态的采购风险管理体系,也包括针对单项风险因素的对策。鉴于现有研究针对单个行业的采购风险比较少,本文希望能够以T公司的采购风险管理案例为契机,给整个轴承制造行业的采购风险管理提供借鉴,为那些正在面临采购风险的企业提供一些零灵感。
【关键词】：采购风险 供应商风险 风险共担 战略合作伙伴
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 选题背景10
• 1.2 研究目的与意义10-12
• 1.2.1 研究的目的10-11
• 1.2.2 研究的意义11-12
• 1.3 研究思路及研究方法12
• 1.3.1 研究基本思路12
• 1.3.2 论文研究的方法12
• 1.4 研究的主要内容和论文的框架结构12-14
• 1.4.1 研究的主要内容12-13
• 1.4.2 论文的结构框架13-14
• 第二章 理论基础14-24
• 2.1 概念及理论14-19
• 2.1.1 供应链管理14-15
• 2.1.2 供应链背景下的采购15-16
• 2.1.3 采购风险管理16-19
• 2.2 国内外研究综述19-23
• 2.2.1 供应链环境下采购风险的研究19-20
• 2.2.2 采购风险识别的研究20-23
• 2.2.3 采购风险评估的研究23
• 2.3 本章小结23-24
• 第三章 T公司供应链管理现状24-33
• 3.1 行业现状24-26
• 3.1.1 产品及市场行情24-25
• 3.1.2 供应链环境现状25
• 3.1.3 政策背景分析25-26
• 3.2 企业现状分析26-32
• 3.2.1 企业概况26-27
• 3.2.2 供应链分析27-29
• 3.2.3 采购管理流程分析29-32
• 3.3 本章小结32-33
• 第四章 T公司采购风险识别与分析33-45
• 4.1 采购风险识别33-34
• 4.1.1 确认采购风险类别33
• 4.1.2 确认采购风险等级33-34
• 4.2 采购风险分析34-44
• 4.2.1 外部采购风险34-39
• 4.2.2 内部采购风险39-44
• 4.3 本章小结44-45
• 第五章 T公司采购风险控制和对策分析45-53
• 5.1 建立采购风险识别与评估体系45-47
• 5.1.1 建立动态采购风险管理程序45-46
• 5.1.2 对风险物料进行分类管理46
• 5.1.3 明确定义采购人员的风险控制职责46-47
• 5.2 采购风险因素的控制对策47-52
• 5.2.1 建立指定供应商质量代表制度控制产品质量风险47-48
• 5.2.2 通过供应商早期参与管理采购件提前期风险48-50
• 5.2.3 建立合理的预测修正体系管理预测风险50
• 5.2.4 客户指定供应商的采购风险控制50-51
• 5.2.5 开发市场形成规模效应控制精益采购原则下的采购风险51-52
• 5.2.6 建立库存模型控制库存风险52
• 5.3 本章小结52-53
• 第六章 总结与前景展望53-54
• 6.1 研究总结53
• 6.2 进一步研究展望53-54
• 致谢54-55
• 参考文献55-56

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本文编号：283120