基于供应链的GN科技公司原材料安全库存控制优化研究

发布时间：2020-11-01 01:16

　　 随着经济的发展,市场的竞争越来越激烈,大多制造型企业为了扩大市场竞争的优势和稳定自身所占的市场份额,纷纷努力的降低企业的成本,但是在企业的诸多环节已经达到了降低成本的限度,其中各个企业在库存管理方面始终是重点难点。对库存成本的有效控制和科学合理的降低企业的库存成本是企业提升资产收益、提高企业总利润和扩大市场竞争优势的必要条件,也被诸多制造企业视为“第三利润源泉”。在制造型企业的生产运营管理中,一个科学合理的库存优化管理系统在企业的运营管理中起到十分重要的作用,也是企业恒久保持竞争优势的必要条件,让原材料的库存满足生产需求情况下最小化且保持在安全库存范围内,在当前的制造型企业中,在供应链的环境下,确定安全的库存量是十分重要的,在科学合理调整需求与生态的不平衡关系方面起到至关重要的作用。由此,本文拟采用供应链及安全库存的相关理论和方法,对制造型企业的安全库存优化管理进行研究,并选取GN科技公司为研究对象。GN科技公司是一家生产销售电子工业的基础材料——覆铜板及相关产品的国家级高新技术企业,2017年销售总额超过38亿元,是中国覆铜板行业国内企业中排名前三强企业,在业界享有盛誉。GN科技公司也一直在库存管理方面进行探索,GN科技公司的库存管理主要分为原材料、半成品和成品的库存管理,在GN科技公司的生产活动中,也一直在对库存管理方面进行努力。基于GN科技公司本身的产品的特点和需求,其原材料种类多达150多种,安全库存管理相对于其他难度更高。针对GN科技公司的实际情况,安全库存管理的核心内容就是原材料的库存管理,原材料的库存管理内容又是整个库存管理的重点。一个科学合理的安全库存管理方法,一方面可以解决在生产供应链下忽然缺少物料而停工的现象,另一方面可以减少因为物料的临时采购产生的物流成本,还可以减少资金占用率提升资金周转率,提高成品接单达成率,为GN公司达成安全库存管理的目标打下基础,增加GN科技公司的总利润。鉴于此,本文针对GN科技公司的自身特点结合成功的科技制造型企业的安全库存管理方法进行研究。本文针对GN科技公司的本身特点,结合安全库存管理、供应链的方法和理论基础,以GN公司的多方面为基础,例如:材料管理制度、生产流程、库存管理结构和产品结构等,从多个方面发现问题,例如:物流方面、采购方面、销售和生产方面等,其中最主要的还是未设立原材料安全库存的目标,未充分考虑仓库和生产方面对安全库存的影响、需求不确定性致使预测准确性差等问题。并从采取合理方法,提高需求预测准确性;优化采购方法,降低低库存风险;重视原材料中间在库管理;建立全体员工共同参与库存管理活动的制度四个方面提出了GN科技公司安全库存管理优化措施,以期对GN科技公司的安全库存优化管理提供新的思路和方法,同时也希望通过本文的研究,对同行业或者关联行业的安全库存管理提供借鉴意义。
【学位单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F274
【文章目录】：
摘要
Abstract
一、绪论
    （一）研究背景、目的及意义
        1.研究背景
        2.研究的目的与意义
    （二）前人相关研究现状
    （三）研究框架和创新
        1.论文主要结构
        2.关于论文的创新点
二、相关理论和方法
    （一）库存及供应链
        1.库存的定义
        2.安全库存的定义
        3.供应链
    （二）安全库存设置方法
        1.定量订货库存管理系统
        2.随机性库存模型
        3.定期订货库存管理系统
    （三）制造生产企业库存管理的一般方法
        1.完善库存管理功能,健全原材料库存管理制度
        2.原材料ABC分类管理
        3.PDCA管理方法理论
        4.5 S管理方法理论
        5.最优控制理论
三、GN科技公司简介及其库存安全管理的特点
    （一）GN科技公司情况介绍
    （二）GN科技公司产品情况
        1.普通FR-4系列覆铜板
        2.CEM-3系列覆铜板
        3.钟表专用黑色FR-4覆铜板
        4.特殊用途FR-4覆铜板
        5.FR-4无卤覆铜板
    （三）GN科技公司安全库存管理的特点
        1.产品生产流程复杂影响安全库存管理
        2.制造部门领取材料数据难以精确统计
        3.生产过程中存在损耗不确定及瞒报情况
        4.设计变更频繁,滞留材料多
四、GN科技公司安全库存现状及存在的问题分析
    （一）GN科技公司安全库存管理现状分析
        1.材料库存结构方面
        2.仓库材料管理制度与方法方面
    （二）GN科技公司安全库存管理方面存在的问题
        1.原材料安全库存目标设置方面的问题
        2.未充分考虑仓库和生产方面对安全库存的影响
        3.需求不确定性致使预测准确性差
五、基于供应链的GN科技公司安全库存优化方案与实施措施
    （一）采取合理方法,提高需求预测准确性
        1.整合供应链要素
        2.制定生产计划
        3.准确计算安全库存量
        4.改变仓库管理方法
    （二）优化采购方法,降低低库存风险
        1.采购与仓库库存数据共享的改善
        2.仓库与制造部门数据共享的改善
        3.加强低库存的风险管理
    （三）重视原材料中间在库管理
        1.原材料中间在库改进具体措施
        2.相关材料损耗的管理措施
        3.制定差异化原材料管理办法
    （四）建立全体员工共同参与库存管理活动的制度
        1.落实5S管理办法,规范管理行为
        2.加强员工培训
        3.重视考核机制建设
        4.注重企业文化建设
六、总结与展望
    （一）结论
    （二）展望
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2864799