张掖宏能煤业公司采购管理优化研究

发布时间：2021-01-12 20:36

　　煤炭工业在国内外工业领域中占有非常重要的地位,煤炭资源仍是我国第一大基础能源,是工业生产和日常消费的必需品。近年来,国内煤炭企业也在不断发展,通过兼并重组、扩大优质产能、淘汰退出落后差产能等手段形成了许多大型煤业集团公司。但在供给侧改革的大背景下,大型煤业集团公司的规模虽然大了,但是管理水平还未跟上公司的发展速度,存在管理粗放、生产效率低、市场竞争力不足的情况。煤业公司的物资采购成本占整个企业成本的比例很高,所以强化物资采购管理、降低企业综合成本是当下煤业公司的重点工作之一。本文以张掖宏能煤业公司为例,主要使用文献研究法、问卷调查法、层次分析法,对宏能煤业公司采购管理进行优化研究。首先,明确研究的背景与意义、研究的思路与方法,阐述采购管理、供应商管理、供应链管理等相关理论;其次,对企业的采购管理现状进行分析,发现采购管理中存在着采购效率低下,采购质量不高,采购周期较长,采购成本较高等问题;再次,针对存在的问题,从采购模式与组织、采购管理流程、物资分类管理、供应商管理等方面进行了优化设计,形成了完整的张掖宏能煤业公司采购管理优化策略;最后,为了确保采购管理优化策略的有效实施,制定了相应的... 

【文章来源】：兰州理工大学甘肃省

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究评述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 相关理论基础
    2.1 采购管理概述
        2.1.1 采购管理概念
        2.1.2 采购管理模式
        2.1.3 采购流程管理
    2.2 供应商管理概述
        2.2.1 供应商管理概念
        2.2.2 供应商分类管理
        2.2.3 供应商评估与选择
    2.3 供应链管理概述
        2.3.1 供应链管理概念
        2.3.2 供应链管理特点
        2.3.3 传统采购管理与供应链采购管理的区别
第三章 张掖宏能煤业公司采购管理现状与问题分析
    3.1 张掖宏能煤业公司简介
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 机构设置
    3.2 公司采购管理现状
        3.2.1 采购组织机构
        3.2.2 外购物资种类及特征
        3.2.3 采购基本流程
    3.3 采购管理问卷调查与问题分析
        3.3.1 问卷调查与结果汇总
        3.3.2 采购管理存在的问题
    3.4 采购管理存在问题的成因
        3.4.1 采购组织架构不合理
        3.4.2 采购管理信息化程度低
        3.4.3 供应商管理体系不健全
        3.4.4 物资分类与成本控制未能很好结合
第四章 张掖宏能煤业公司采购管理优化策略
    4.1 采购管理优化思路与原则
        4.1.1 优化思路
        4.1.2 优化原则
    4.2 采购模式与组织优化
        4.2.1 采购管理新模式设计
        4.2.2 采购组织相应调整
    4.3 采购管理流程优化
        4.3.1 完善采购管理流程
        4.3.2 运用采购信息系统
    4.4 物资分类管理优化
        4.4.1 采购物资合理分类
        4.4.2 供应商分类管理策略
        4.4.3 选用合适采购方式
    4.5 供应商管理优化
        4.5.1 建立供应商选择评价指标体系
        4.5.2 完善供应商绩效评估体系
        4.5.3 供应商的激励与退出
第五章 张掖宏能煤业公司采购管理优化策略的保障措施与效果分析
    5.1 采购管理优化策略的保障措施
        5.1.1 完善采购绩效评价制度
        5.1.2 提高采购管理信息化程度
        5.1.3 建立采购人员培训制度
    5.2 采购管理优化策略的效果分析
        5.2.1 采购管理效率提升
        5.2.2 供应商管理有效性提升
        5.2.3 采购成本控制能力提升
第六章 结论与展望
    6.1 本文的结论
    6.2 研究局限与展望
参考文献
致谢
附录1
附录2


【参考文献】：
期刊论文
[1]供应商创新能力、知识距离与企业创新能力——来自上市公司的经验证据[J]. 于茂荐,孙元欣.  科学学与科学技术管理. 2017(10)
[2]基于大环境背景下企业采购成本控制的思考[J]. 戴其,谷荣.  企业改革与管理. 2017(04)
[3]基于层次分析法的港口第三方物流服务供应商选择评价研究[J]. 郑宇星.  物流技术. 2017(01)
[4]复杂装备主制造商-供应商超界博弈模型及其均衡实现机制设计[J]. 方志耕,杨晓钰,曹颖赛,芮菡萏.  中国管理科学. 2016(S1)
[5]论中小企业采购成本控制[J]. 李锦花.  中国商论. 2016(08)
[6]企业-供应商关系承诺影响因素探索性研究[J]. 蒋晓荣,李随成.  管理评论. 2014(08)
[7]浅析企业采购成本控制[J]. 周毅敏.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2014(08)
[8]基于供应链的战略采购模式下供应商选择研究[J]. 刘冬梅,陈军.  西安航空学院学报. 2013(06)
[9]绿色供应链成本管理评价指标分析——基于精益生产方式[J]. 姚茜.  会计之友. 2012(34)
[10]供应链中的物流成本管理[J]. 王戈秋.  经济导刊. 2011(10)

硕士论文
[1]石化项目采购质量管理研究[D]. 陈伟勇.华东理工大学 2013
[2]BFBC采购质量控制研究[D]. 曹艳男.内蒙古科技大学 2012
[3]家用纺织品外贸企业产品采购质量控制研究[D]. 王铁刚.复旦大学 2012



本文编号：2973504