疫情之下从永辉超市看零售生态圈的机遇——消费激增是行业转机还是昙花一现

发布时间：2021-01-15 07:07

　　新型冠状病毒的肆虐把宅经济与新零售带进了大家的视野,在新的外部环境下,超市作为零售企业的一环应该如何转型应对风险也抓住新机遇,成为了当下的课题,兴起于2012年的生鲜电商经历了4年的迅速增长,在2016年后融资金额迅速回落,目前已从崛起期转向洗牌期。时代没有所谓的好与坏,在快速扩张、同质化严重的局面下,这样的万亿级市场,谁能将昙花一现的消费激增变为行业转机,顶住消费需求的压力,有更硬核的流程制度管理,能有保障地提供服务,谁就是这场战役的赢家。这场疫情抗争之后,民众对生鲜电商的追捧能否持续,将由各大企业和平台的能力决定。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(13)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、疫情或将成为新业态优化转型的催化剂
二、永辉超市能否把握机遇
    （一）永辉新业态的变与不变
        1.多种业态互相融合。
        2.到家服务。
        3.双向导流。
    （二）永辉核心竞争力
        1.生鲜产业先发优势。
        2.供应链渠道与体系。
        3.打造垂直一体化生鲜供应链。
        4.渠道布局领先,龙头地位稳固。
三、有望迎来又一轮戴维斯双击
    （一）复盘2019:平均两天开出一家新店
        1.竞争壁垒的构筑。
        2.后电商时代的重心。
    （二）疫后利好



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