FC公司供应链管理改善研究
发布时间：2021-01-25 10:02
目前我国正面临着美国对我们发起贸易战和科技战的挑战。同时,近年来我国的人力成本对比东南亚国家已经没有优势。在这样的背景下,如何发挥我国拥有完整产业链的优势,继续保持世界制造业中心的地位,是我们目前必须面临的挑战。现在企业的竞争不仅是科技的竞争,也是供应链的竞争。在供应链竞争时代,电子制造企业面临了一个与以往工业经济时代不同的竞争环境。我们必须跟上世界发展的形势,采用最新的管理方法来管理电子制造企业,使其深入到供应链管理和生产经营过程中的各个环节。FC公司是电子制造行业内的领先企业,多年来一直在推进精益生产,不断的降低生产成本,避免浪费。随着FC公司改善的不断深入,生产流程上的改善已经很难有大的降本空间,而随着互联网技术的发展,FC公司发现其供应链管理上还有巨大的改善空间。梳理FC公司供应链管理上的不足,改善FC公司的供应链管理,提升FC公司的供应链管理水平,是本文探讨的话题。本研究首先介绍了FC公司的基本状况,指出FC公司是电子制造行业的领头羊,FC公司的生产模式是OEM和ODM的代工模式。其次介绍了FC公司目前供应链的操作流程,重点对供应链中的需求、采购、仓储和物流做了具体的介绍。并...
【文章来源】：西南大学重庆市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文结构示意图
FC公司包含深圳,成都,衡阳,巴西四个工厂,每个工厂又因为服务的客户和生产的产品不同,分为不同的生产事业处。这里主要介绍FC公司生产事业处的组织结构,并详细展开供应链包含的各个组织单位。FC公司以生产事业处BU为利润中心,为客户提供生产、开发、服务等全面供应解决方案。包括SCM(Supply Chain management)、生产、品质、工程等直接与生产相关的部门。其中SCM包括:交货管理、生产计划、物控、采购、仓库、物流、关务、账务等部门。FC公司有独立的供应链、生产、品质和工程部门。从组织结构图可以看出,FC公司将供应链部分整合成一个部门,为客户多变的需求做出快速反应,也体现了FC公司的一个核心竞争力—执行力。图3-1 FC公司组织架构所示:3.1.3 FC公司的基本生产模式
FC公司的供应链包含交货管理、生管、物控、采购、仓库、制造等部门,首先交货管理会拿到客户的需求计划,交货管理会根据客户的需求计划并结合厂内的实际产能提供出货计划给客户和内部单位,生管会根据出货计划来制作主生产计划和每日的生产计划,物控根据生产计划制作MRP,采购根据MRP来制作物料需求计划并下订单给供应商。供应商回复物料需求计划给采购。物控会把供应商的交货情况反馈给客户,最终交货管理与客户协商根据物料和产能情况来再次调整出货计划。供应商接到通知后出货给工厂,物料经过物流运输,关务报关,完成入库。最后制造单位生产制造,成品入库成品仓。FC公司供应链运营流程如图3-2所示:3.2.2 供应链需求情况概述
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈从大数据到智能制造系统[J]. 韩嵩崟,刘可. 科技经济导刊. 2019(19)
[2]工业4.0时代商业大数据技术智能供应链的模式研究[J]. 赵睿. 商业经济研究. 2018(06)
[3]管好供应商,才能管好供应链[J]. 吴沛. 经营管理者. 2016(15)
[4]供应链管理体系下的物流管理问题探讨[J]. 刘文涛. 商业时代. 2012(23)
[5]华为:集成供应链变革[J]. 王玉梅. 石油石化物资采购. 2012(08)
[6]大规模定制下汽车制造企业准时采购探讨[J]. 程德通,蔡铭. 中国城市经济. 2011(02)
[7]物流企业绩效评价指标与方法研究[J]. 罗薇,谭波. 广西轻工业. 2009(03)
[8]浅谈企业零库存管理[J]. 吴美丽. 社科纵横. 2007(03)
[9]供应链管理相关理论研究综述[J]. 王冲,夏远强,张昌生. 价值工程. 2006(03)
[10]集成化供应链的历史与发展[J]. 张新安,田澎. 中国流通经济. 2002(02)
硕士论文
[1]OEM制造业的采购成本控制研究[D]. 柯敏.重庆交通大学 2014
[2]F公司供应链管理模式与质量控制研究[D]. 胡玉枝.天津大学 2012
[3]电子制造业物流供应链管理改进研究[D]. 童晓峰.苏州大学 2012
[4]C公司CEM代工模式下库存降低策略研究[D]. 鲍栋栋.天津大学 2012
[5]基于VMI的库存管理模型的研究与实现[D]. 刘悦.大连海事大学 2008
[6]半导体企业的集成供应链及其管理[D]. 陈夙.天津大学 2007
本文编号：2999033
【文章来源】：西南大学重庆市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文结构示意图
FC公司包含深圳,成都,衡阳,巴西四个工厂,每个工厂又因为服务的客户和生产的产品不同,分为不同的生产事业处。这里主要介绍FC公司生产事业处的组织结构,并详细展开供应链包含的各个组织单位。FC公司以生产事业处BU为利润中心,为客户提供生产、开发、服务等全面供应解决方案。包括SCM(Supply Chain management)、生产、品质、工程等直接与生产相关的部门。其中SCM包括:交货管理、生产计划、物控、采购、仓库、物流、关务、账务等部门。FC公司有独立的供应链、生产、品质和工程部门。从组织结构图可以看出,FC公司将供应链部分整合成一个部门,为客户多变的需求做出快速反应,也体现了FC公司的一个核心竞争力—执行力。图3-1 FC公司组织架构所示:3.1.3 FC公司的基本生产模式
FC公司的供应链包含交货管理、生管、物控、采购、仓库、制造等部门,首先交货管理会拿到客户的需求计划,交货管理会根据客户的需求计划并结合厂内的实际产能提供出货计划给客户和内部单位,生管会根据出货计划来制作主生产计划和每日的生产计划,物控根据生产计划制作MRP,采购根据MRP来制作物料需求计划并下订单给供应商。供应商回复物料需求计划给采购。物控会把供应商的交货情况反馈给客户,最终交货管理与客户协商根据物料和产能情况来再次调整出货计划。供应商接到通知后出货给工厂,物料经过物流运输,关务报关,完成入库。最后制造单位生产制造,成品入库成品仓。FC公司供应链运营流程如图3-2所示:3.2.2 供应链需求情况概述
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈从大数据到智能制造系统[J]. 韩嵩崟,刘可. 科技经济导刊. 2019(19)
[2]工业4.0时代商业大数据技术智能供应链的模式研究[J]. 赵睿. 商业经济研究. 2018(06)
[3]管好供应商,才能管好供应链[J]. 吴沛. 经营管理者. 2016(15)
[4]供应链管理体系下的物流管理问题探讨[J]. 刘文涛. 商业时代. 2012(23)
[5]华为:集成供应链变革[J]. 王玉梅. 石油石化物资采购. 2012(08)
[6]大规模定制下汽车制造企业准时采购探讨[J]. 程德通,蔡铭. 中国城市经济. 2011(02)
[7]物流企业绩效评价指标与方法研究[J]. 罗薇,谭波. 广西轻工业. 2009(03)
[8]浅谈企业零库存管理[J]. 吴美丽. 社科纵横. 2007(03)
[9]供应链管理相关理论研究综述[J]. 王冲,夏远强,张昌生. 价值工程. 2006(03)
[10]集成化供应链的历史与发展[J]. 张新安,田澎. 中国流通经济. 2002(02)
硕士论文
[1]OEM制造业的采购成本控制研究[D]. 柯敏.重庆交通大学 2014
[2]F公司供应链管理模式与质量控制研究[D]. 胡玉枝.天津大学 2012
[3]电子制造业物流供应链管理改进研究[D]. 童晓峰.苏州大学 2012
[4]C公司CEM代工模式下库存降低策略研究[D]. 鲍栋栋.天津大学 2012
[5]基于VMI的库存管理模型的研究与实现[D]. 刘悦.大连海事大学 2008
[6]半导体企业的集成供应链及其管理[D]. 陈夙.天津大学 2007
本文编号：2999033
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/gongyinglianguanli/2999033.html
