价值链视角下苏宁易购财务战略实施研究
发布时间：2021-01-28 03:16
随着市场化改革步程的推进,日益复杂的市场环境使得企业间的竞争也变得越来越激烈。企业想要在激烈的竞争中获得优势并实现长足发展,不但需要管理者科学高效的经营管理,还需要长远的战略目光。财务战略是企业职能战略中不可或缺的部分,影响并伴随着企业总体战略的实施,科学合理的财务战略能够帮助企业获得可持续发展。如今,企业之间的竞争已经从单个企业之间的竞争升级成企业所在价值链之间的竞争。因此,企业的财务管理活动应该将战略目光放在价值与价值活动研究上,将财务战略与价值链管理进行有机结合。价值链视角下的财务战略是从价值链的角度入手,对企业的各项财务活动与财务关系进行分析与研究,从而为价值链上的关键环节实现增值,提高企业的核心竞争力。文章首先从苏宁易购所处的行业现状出发,结合苏宁易购的内外部财务战略环境的分析来阐述苏宁易购选择实施价值链视角下财务战略的合理性与必要性,然后从内部价值链与外部价值链两个方面对苏宁易购的财务战略具体实施进行分析。接着用财务战略矩阵与主要财务指标对苏宁易购所实施的基于价值链的财务战略进行效果分析评价。通过分析发现,苏宁易购基于价值链的财务战略在渠道融合、多品类经营和超前投入储备方面...
【文章来源】：兰州财经大学甘肃省
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
012-2018年中国社会消费品零售总额增长趋势图
兰州财经大学硕士学位论文价值链视角下苏宁易购财务战略实施研究39图5.1苏宁易购财务战略矩阵图根据表5.10、图5.1所示，2011年苏宁处于第一象限区域范围内，说明企业处在价值创造、资金短缺状态。根据财务战略矩阵在这一象限的企业特征来看，苏宁处于不具备长期竞争力、仅适合在短期发展的状态。从2012年开始，企业变为价值减损状态，并出现资金剩余情况，这是因为2012年企业正式提出战略转型使留存收益率增高，企业出现资金剩余。从2013年至2016年长达四年的时间里，苏宁易购一直处于第四象限，表现为价值减损、资金短缺状态。这主要是因为企业从线下零售业务的获利期向网络零售的市场开拓期进行转变，导致资本回报率产生大幅度的下滑。同时，苏宁还通过股权和债务进行大规模融资，造成资本成本的持续上涨从而摊薄了经济增加值。2013年到2014年经济增加值处于持续下跌的状态，这是因为苏宁在战略转型过程中为了加速线上线下融合发展，重视物流基础建设并投入大量资金，导致这部分的成本费用持续增长。这也说明企业在战略转型过程中要重视自身的长期发展，需要依靠牺牲短期利益进行战略布局，对于苏宁易购向新零售转型而言，这是一个必要的过程。苏宁易购除了经济增加值转为负数，企业也从资金剩余转变为资金短缺状态，这是因为企业打造线上线下融合的新零售，需要大量资金投入与之相配套的物流、金融板块以及线下门店的扩张，
兰州财经大学硕士学位论文价值链视角下苏宁易购财务战略实施研究41表5.11苏宁易购2011-2018年短期偿债能力比率年份20112012201320142015201620172018流动比率苏宁1.221.301.231.201.241.341.371.41行业均值1.61.911.821.912.532.092.412.65速动比率苏宁0.770.850.780.760.850.770.971.12行业均值0.750.980.840.941.51.061.271.27数据来源：苏宁易购2011-2018年年报，同花顺财经网图5.2苏宁易购2011-2018年短期偿债能力比率通过将苏宁的两项指标分别与行业均值进行比较可以看到，流动比率长期远低于行业均值，这是因为苏宁易购长期向上游供应商融资所产生了大量应付账款。2012年是苏宁易购的战略转型年，这一阶段苏宁主要依赖短期筹资产生了大量短期借款。从速动比率来看，近几年也略低于行业均值，这是因为在零售环节主要采用现金的收款方式，这使得应收款项比例较校近几年苏宁为了与供应商保持良好的合作关系，在采购环节给予支持，从而增加了预付货款的支付比例，这使得苏宁易购的预付账款数额升高减少了企业的速动资产，因此该比率低于行业均值属正常现象。由此可知，苏宁的流动性风险较高，短期偿
【参考文献】：
期刊论文
[1]财务战略下企业多维度会计报表分析[J]. 许增莉. 财会学习. 2017(22)
[2]“互联网+”背景下企业O2O转型的财务战略研究——以苏宁云商为例[J]. 胡逸冰. 财会通讯. 2017(26)
[3]价值创造型管理会计的实践——厦门航空“大财务”管理模式[J]. 陈菡,陈少华. 财会月刊. 2017(10)
[4]基于价值链的企业财务业务信息一体化研究[J]. 肖福英. 财会通讯. 2017(01)
[5]基于价值链管理视角的企业财务战略管理[J]. 孙丽华,倪庆东. 山东社会科学. 2016(10)
[6]家电零售企业的财务转型路径——基于苏宁、国美的双案例分析[J]. 高原,汤谷良. 财会月刊. 2016(25)
[7]基于价值链的跨组织成本管理[J]. 王茂盛. 财会通讯. 2016(17)
[8]“互联网+”背景下家电行业上市公司战略选择——基于财务业绩综合评价的实证检验[J]. 陶冶,徐凤菊,杜运潮. 财会月刊. 2016(11)
[9]我国能源行业上市公司财务战略探析——基于财务战略矩阵的视角[J]. 李笑雪,李政. 经济问题. 2015(11)
[10]基于企业生命周期理论的财务战略选择[J]. 毛明洁. 财会通讯. 2015(29)
本文编号：3004257
【文章来源】：兰州财经大学甘肃省
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
012-2018年中国社会消费品零售总额增长趋势图
兰州财经大学硕士学位论文价值链视角下苏宁易购财务战略实施研究39图5.1苏宁易购财务战略矩阵图根据表5.10、图5.1所示，2011年苏宁处于第一象限区域范围内，说明企业处在价值创造、资金短缺状态。根据财务战略矩阵在这一象限的企业特征来看，苏宁处于不具备长期竞争力、仅适合在短期发展的状态。从2012年开始，企业变为价值减损状态，并出现资金剩余情况，这是因为2012年企业正式提出战略转型使留存收益率增高，企业出现资金剩余。从2013年至2016年长达四年的时间里，苏宁易购一直处于第四象限，表现为价值减损、资金短缺状态。这主要是因为企业从线下零售业务的获利期向网络零售的市场开拓期进行转变，导致资本回报率产生大幅度的下滑。同时，苏宁还通过股权和债务进行大规模融资，造成资本成本的持续上涨从而摊薄了经济增加值。2013年到2014年经济增加值处于持续下跌的状态，这是因为苏宁在战略转型过程中为了加速线上线下融合发展，重视物流基础建设并投入大量资金，导致这部分的成本费用持续增长。这也说明企业在战略转型过程中要重视自身的长期发展，需要依靠牺牲短期利益进行战略布局，对于苏宁易购向新零售转型而言，这是一个必要的过程。苏宁易购除了经济增加值转为负数，企业也从资金剩余转变为资金短缺状态，这是因为企业打造线上线下融合的新零售，需要大量资金投入与之相配套的物流、金融板块以及线下门店的扩张，
兰州财经大学硕士学位论文价值链视角下苏宁易购财务战略实施研究41表5.11苏宁易购2011-2018年短期偿债能力比率年份20112012201320142015201620172018流动比率苏宁1.221.301.231.201.241.341.371.41行业均值1.61.911.821.912.532.092.412.65速动比率苏宁0.770.850.780.760.850.770.971.12行业均值0.750.980.840.941.51.061.271.27数据来源：苏宁易购2011-2018年年报，同花顺财经网图5.2苏宁易购2011-2018年短期偿债能力比率通过将苏宁的两项指标分别与行业均值进行比较可以看到，流动比率长期远低于行业均值，这是因为苏宁易购长期向上游供应商融资所产生了大量应付账款。2012年是苏宁易购的战略转型年，这一阶段苏宁主要依赖短期筹资产生了大量短期借款。从速动比率来看，近几年也略低于行业均值，这是因为在零售环节主要采用现金的收款方式，这使得应收款项比例较校近几年苏宁为了与供应商保持良好的合作关系，在采购环节给予支持，从而增加了预付货款的支付比例，这使得苏宁易购的预付账款数额升高减少了企业的速动资产，因此该比率低于行业均值属正常现象。由此可知，苏宁的流动性风险较高，短期偿
【参考文献】：
期刊论文
[1]财务战略下企业多维度会计报表分析[J]. 许增莉. 财会学习. 2017(22)
[2]“互联网+”背景下企业O2O转型的财务战略研究——以苏宁云商为例[J]. 胡逸冰. 财会通讯. 2017(26)
[3]价值创造型管理会计的实践——厦门航空“大财务”管理模式[J]. 陈菡,陈少华. 财会月刊. 2017(10)
[4]基于价值链的企业财务业务信息一体化研究[J]. 肖福英. 财会通讯. 2017(01)
[5]基于价值链管理视角的企业财务战略管理[J]. 孙丽华,倪庆东. 山东社会科学. 2016(10)
[6]家电零售企业的财务转型路径——基于苏宁、国美的双案例分析[J]. 高原,汤谷良. 财会月刊. 2016(25)
[7]基于价值链的跨组织成本管理[J]. 王茂盛. 财会通讯. 2016(17)
[8]“互联网+”背景下家电行业上市公司战略选择——基于财务业绩综合评价的实证检验[J]. 陶冶,徐凤菊,杜运潮. 财会月刊. 2016(11)
[9]我国能源行业上市公司财务战略探析——基于财务战略矩阵的视角[J]. 李笑雪,李政. 经济问题. 2015(11)
[10]基于企业生命周期理论的财务战略选择[J]. 毛明洁. 财会通讯. 2015(29)
本文编号：3004257
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/gongyinglianguanli/3004257.html
