聚焦能力的企业人才管理

发布时间：2021-02-24 14:38

　　时代发展改变了企业中组织与人的关系,新时代的人才开发与管理工作需要把握三方面要点,一是把人才开发与管理工作上升到战略高度,建立组织与人才的共赢意识;二是做好体系化建设,把握市场导向的生态圈特色;三是秉承差异化原则,实现能力的动态可持续发展。在人才管理工作的落实上,企业可以构建人才开发与管理的三大机制,包括:针对企业人才潜能的"释能"机制、针对人才胜任能力的"建能"机制,以及针对人才效能的"赋能"机制,三大机制相互配合,共同打造企业人才能力的内生供应链。 

【文章来源】：人力资源. 2020,(18)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
人才管理的必要性：人的创新价值提升
企业人才管理的三大要点
人才管理的落实机制：释能、建能与赋能
    ●“释能”机制：多元驱动下的人才潜能开发
    ●“建能”机制：可持续提升人才的胜任能力
    ●“赋能”机制：人才效能提升的组织保障



本文编号：3049521