建筑材料供应链运作中物流资源整合问题研究

发布时间：2021-03-28 16:14

　　建筑工程项目需要大量的人力、物力和资金投入,因此对于建筑企业而言,影响其运作成本的因素是多方面的,其中对建筑材料的物流管理就是十分重要的一项。随着建筑行业的发展以及行业上下游产业链的成熟,传统的建筑材料供应链运作模式已经难以满足当下的市场需求,引入新的经营模式成了必然选择。在物流行业中,通过物流服务外包的方式能够有效提高物流的经济效益,同时对物流资源进行整合,保证良好的市场环境。本文将首先对建筑材料供应链进行简要介绍,并对现阶段建筑企业的物流现状进行分析,同时根据目前建筑材料供应链运作中存在的难点,提出相应的物流资源整合方法,希望能够为行业的发展做出贡献。 

【文章来源】：现代营销(下旬刊). 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

建筑材料供应链的部分运作流程

【参考文献】：
期刊论文
[1]绿色建筑材料的供应链机制研究[J]. 王浩,周旭,吴涛,贾媛,王栩.  天津职业院校联合学报. 2019(09)
[2]建筑材料的物流资源整合方法[J]. 孙延海.  中国集体经济. 2019(15)
[3]基于建筑供应链下的施工材料采购管理改进研究——以中交隧道工程局有限公司华南分公司为例[J]. 刘刚,杨少锋.  产业与科技论坛. 2018(20)
[4]建筑材料供应链运作中物流资源整合问题的研究探索[J]. 张金香.  中国建材科技. 2017(02)

硕士论文
[1]基于供应链的建筑工程项目建材物流管理[D]. 李龙龙.华东交通大学 2014



本文编号：3105861