基于价值链理论的T公司成本控制研究
发布时间：2021-03-31 10:53
现代经济的快速发展以及经济全球化的大范围覆盖,制造业企业在管理方式上会随着其经济的升级而升级。发展才是硬道理,而企业的发展本质是“扬长避短”,也就是说,运用自身的核心竞争力来“一劳永逸”。对于制造业企业来说,获得强势的竞争力的关键在于控制其成本。基于此,国内外众多专家不断进行案例研究,以期得到一份无“后顾之忧”的成本控制方法。价值链的成本控制是在企业成本控制中的一种应用,这种应用基于价值链战略的思想,以一系列的研究与实践,成为各大中小企业进行成本控制的重要分析工具。本文基于价值链理论分析视角,以T公司为研究对象,首先分析综述了国内外学者对该领域的相关研究,阐述了价值链和成本控制的相关理论;其次分析了T公司成本管理的现状,从内部价值链和外部价值链两个视角对T公司的成本控制问题进行了剖析,主要是从细分的研发价值链、采购价值链、运输价值链和生产作业价值链以及上游供应商价值链、下游客户价值链和竞争对手价值链着手找出成本控制存在的问题;然后,从内部价值链和外部价值链两个视角提出了改进对策。内部价值链方面,应建立物流中心,构建绩效评价指标控制研发成本,完善其采购成本控制机制,以作业成本法来核算产品...
【文章来源】：长春理工大学吉林省
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
标准帕累托图
第3章价值链视角下T公司成本控制现状分析22第3章价值链视角下T公司成本控制现状分析受到所在行业的影响，导致煤化工公司成本控制的因素与其他行业具有较大差异。由此可知，煤化工行业的成本控制问题更为复杂。本章将T公司作为具体地研究对象，深入分析其现阶段价值链视角下的实际成本控制状况。3.1T公司概况3.1.1T公司基本情况T公司是由H省Z集团控股80%的一家煤化工公司。经营范围包括：人工煤气、甲醇、粗酚、中油、轻油、液氨、焦油化工产品的生产经营；水、电、蒸汽、氧、氮、氩、硫酸、煤制浮选剂的生产、销售；压力容器的设计、制造及销售；普通货物、危险货物（二、三类）储存、运输；油页岩的加工利用。煤炭衍生物（矸石、油页岩、炉渣、粉煤灰、煤泥）生产经营。建筑材料（脱硫石膏）生产经营。煤气收费、市政工程、管道煤气输送、煤炭、化工产品、化工、煤制燃油、土木工程建筑、交通运输、汽车配件、机电、密封材料、印刷、塑窗机械、对外安装维修、对外岗位技能培训、对外劳务服务、劳务派遣、天然气、供热服务。图3.1T公司母公司组织架构T公司有11项专利，是国家确立的重要“八五”项目之一，其总公司在国内煤炭行业居于前位。T公司地址与松花江相邻，公司占地总面积100公顷，拥有19.8亿元固定资产，以及3600名在职员工。全体员工中有15%的人学历达到大专以上，有22%
第3章价值链视角下T公司成本控制现状分析23的员工职称达到初级以上。公司实际日均城市煤气产量达到242万Nm3，年均一级甲醇和燃料油的产量分别为14万T和3万T，以及7.35万T的粗粉、轻油等副产品。已经成功获得国际ISO9001质量体系的认证，在提供产品和服务时严格遵守国内与国际的相关质量要求。图3.2T公司组织架构图3.1.2T公司成本控制概况在对T公司成本控制整体现状进行分析之前，本文首先对T公司所属行业——煤化工类企业成本控制的特点、重点及难点等内容进行分析，进而在阐明美化工企业成本控制主要方向的同时，说明T公司成本控制的目标及基本概况。具体如下：1）煤化工企业成本控制特点在市场经济不断发展的当下，新能源对市场的迅速侵占是的煤化工类企业面临着角度的发展困境，煤化工类企业需要立足于自身现存不足，积极实现变革与更新方可获得更多市场机遇。然而，企业的发展不仅需要扩大市场份额，同样需要企业通过有效的成本控制方可获得更多利润空间。出于煤化工类企业与其余类企业存在的差异性，其在成本控制方面同样存在专属于其行业的特点，具体如下：其一，成本构成具有特殊性。由于部分煤化工类企业需要进行地下开采或相关劳动力需求较大的作业内容，此时，劳动力支出成为煤化工类企业成本结构的重要内容。然后，由于煤化工类企业工作难度、压力及危险性相对较大，部分煤化工类企业的劳动力需求薪资普遍高于其余类型企业，故而，高薪资待遇、多劳动力需求使得人工成本是当前煤化工类企业面临的重要成本之一。其二，成本核算环节不清晰。对于大部分煤化工类企业而言，大多数企业的成本核算方式更加集中于企业对于生产作业的支出，对于安全生产投入以及作业成本投入等环节在会计计量层面的归属范围存在不统一的现象。换言之，?
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值链的煤炭企业成本管控体系构建[J]. 杨琦. 河北企业. 2019(08)
[2]煤炭企业加强成本管理的探索[J]. 杨秋明. 河北企业. 2019(06)
[3]从价值链视角谈发电企业成本控制[J]. 崇为伟. 中国电力企业管理. 2019(15)
[4]环境规制、产品质量与中国企业的全球价值链升级[J]. 王杰,段瑞珍,孙学敏. 产业经济研究. 2019(02)
[5]基于价值链的煤炭企业成本控制探析[J]. 郑堂明. 黑河学院学报. 2018(12)
[6]绿色研发投入与“中国制造”在全球价值链的攀升[J]. 殷宝庆,肖文,刘洋. 科学学研究. 2018(08)
[7]企业成本与薪酬挂钩考核体系的探索与实践——以神东煤炭集团公司为例[J]. 郝晓丽. 煤炭经济研究. 2018(03)
[8]价值链视角下煤炭企业成本控制与企业价值[J]. 余媛. 经贸实践. 2018(05)
[9]大数据时代煤炭上市公司财务共享服务中心构建[J]. 吕靖烨,王婷. 会计之友. 2018(03)
[10]全球价值链的嵌入机制与演进路径研究——基于中美生产链长度的比较[J]. 闫云凤. 经济学家. 2018(02)
硕士论文
[1]基于资源消耗会计的YQ煤炭公司成本控制研究[D]. 范玉莹.西安石油大学 2019
[2]价值链视角下的M公司成本控制研究[D]. 殷磊.苏州大学 2018
[3]中兴通讯基于价值链的战略成本管理探析[D]. 钟亚丽.江西财经大学 2018
[4]H公司价值链成本管理案例分析[D]. 曹福友.中国财政科学研究院 2018
本文编号：3111311
【文章来源】：长春理工大学吉林省
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
标准帕累托图
第3章价值链视角下T公司成本控制现状分析22第3章价值链视角下T公司成本控制现状分析受到所在行业的影响，导致煤化工公司成本控制的因素与其他行业具有较大差异。由此可知，煤化工行业的成本控制问题更为复杂。本章将T公司作为具体地研究对象，深入分析其现阶段价值链视角下的实际成本控制状况。3.1T公司概况3.1.1T公司基本情况T公司是由H省Z集团控股80%的一家煤化工公司。经营范围包括：人工煤气、甲醇、粗酚、中油、轻油、液氨、焦油化工产品的生产经营；水、电、蒸汽、氧、氮、氩、硫酸、煤制浮选剂的生产、销售；压力容器的设计、制造及销售；普通货物、危险货物（二、三类）储存、运输；油页岩的加工利用。煤炭衍生物（矸石、油页岩、炉渣、粉煤灰、煤泥）生产经营。建筑材料（脱硫石膏）生产经营。煤气收费、市政工程、管道煤气输送、煤炭、化工产品、化工、煤制燃油、土木工程建筑、交通运输、汽车配件、机电、密封材料、印刷、塑窗机械、对外安装维修、对外岗位技能培训、对外劳务服务、劳务派遣、天然气、供热服务。图3.1T公司母公司组织架构T公司有11项专利，是国家确立的重要“八五”项目之一，其总公司在国内煤炭行业居于前位。T公司地址与松花江相邻，公司占地总面积100公顷，拥有19.8亿元固定资产，以及3600名在职员工。全体员工中有15%的人学历达到大专以上，有22%
第3章价值链视角下T公司成本控制现状分析23的员工职称达到初级以上。公司实际日均城市煤气产量达到242万Nm3，年均一级甲醇和燃料油的产量分别为14万T和3万T，以及7.35万T的粗粉、轻油等副产品。已经成功获得国际ISO9001质量体系的认证，在提供产品和服务时严格遵守国内与国际的相关质量要求。图3.2T公司组织架构图3.1.2T公司成本控制概况在对T公司成本控制整体现状进行分析之前，本文首先对T公司所属行业——煤化工类企业成本控制的特点、重点及难点等内容进行分析，进而在阐明美化工企业成本控制主要方向的同时，说明T公司成本控制的目标及基本概况。具体如下：1）煤化工企业成本控制特点在市场经济不断发展的当下，新能源对市场的迅速侵占是的煤化工类企业面临着角度的发展困境，煤化工类企业需要立足于自身现存不足，积极实现变革与更新方可获得更多市场机遇。然而，企业的发展不仅需要扩大市场份额，同样需要企业通过有效的成本控制方可获得更多利润空间。出于煤化工类企业与其余类企业存在的差异性，其在成本控制方面同样存在专属于其行业的特点，具体如下：其一，成本构成具有特殊性。由于部分煤化工类企业需要进行地下开采或相关劳动力需求较大的作业内容，此时，劳动力支出成为煤化工类企业成本结构的重要内容。然后，由于煤化工类企业工作难度、压力及危险性相对较大，部分煤化工类企业的劳动力需求薪资普遍高于其余类型企业，故而，高薪资待遇、多劳动力需求使得人工成本是当前煤化工类企业面临的重要成本之一。其二，成本核算环节不清晰。对于大部分煤化工类企业而言，大多数企业的成本核算方式更加集中于企业对于生产作业的支出，对于安全生产投入以及作业成本投入等环节在会计计量层面的归属范围存在不统一的现象。换言之，?
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值链的煤炭企业成本管控体系构建[J]. 杨琦. 河北企业. 2019(08)
[2]煤炭企业加强成本管理的探索[J]. 杨秋明. 河北企业. 2019(06)
[3]从价值链视角谈发电企业成本控制[J]. 崇为伟. 中国电力企业管理. 2019(15)
[4]环境规制、产品质量与中国企业的全球价值链升级[J]. 王杰,段瑞珍,孙学敏. 产业经济研究. 2019(02)
[5]基于价值链的煤炭企业成本控制探析[J]. 郑堂明. 黑河学院学报. 2018(12)
[6]绿色研发投入与“中国制造”在全球价值链的攀升[J]. 殷宝庆,肖文,刘洋. 科学学研究. 2018(08)
[7]企业成本与薪酬挂钩考核体系的探索与实践——以神东煤炭集团公司为例[J]. 郝晓丽. 煤炭经济研究. 2018(03)
[8]价值链视角下煤炭企业成本控制与企业价值[J]. 余媛. 经贸实践. 2018(05)
[9]大数据时代煤炭上市公司财务共享服务中心构建[J]. 吕靖烨,王婷. 会计之友. 2018(03)
[10]全球价值链的嵌入机制与演进路径研究——基于中美生产链长度的比较[J]. 闫云凤. 经济学家. 2018(02)
硕士论文
[1]基于资源消耗会计的YQ煤炭公司成本控制研究[D]. 范玉莹.西安石油大学 2019
[2]价值链视角下的M公司成本控制研究[D]. 殷磊.苏州大学 2018
[3]中兴通讯基于价值链的战略成本管理探析[D]. 钟亚丽.江西财经大学 2018
[4]H公司价值链成本管理案例分析[D]. 曹福友.中国财政科学研究院 2018
本文编号：3111311
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