优衣库“新零售”模式运营策略

发布时间：2021-04-04 23:01

　　在零售市场风云变幻的背景下,零售模式做出恰当和灵活应变非常重要。市场调查发现,自"新零售"模式提出以来,国内领头零售企业尚处于"试水"探索时期,而外来服装品牌优衣库在中国市场率先开启"新零售"模式。以优衣库为例,从"人、财、货、场"4个方面探究其运营策略,结果表明:企业坚守品牌品质初心,以充足的资金作为保障,敏锐发掘客户新需求,积极优化产销环节,迅速开拓潜在的销售渠道,将有助于"新零售"运营模式的成功应用。 

【文章来源】：服装学报. 2020,5(01)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

优衣库各地区门店数统计

广告宣传费用和销售人员薪酬是零售业的大项支出。图2列出了迅销有限公司年终报告中优衣库近5年销售费用率变化情况。自2015年开始，优衣库的销售费用率逐年下降。“新零售”转型期间需要大量资金，优衣库依然施行成本降低策略:既不聘用身价昂贵的明星代言，也不盲目追逐综艺冠名，而是采用平面、电视广告以及网络宣传，有效控制酌量性费用，为企业赢得更多的转型资金。

【参考文献】：
期刊论文
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[7]新零售环境下人工智能对消费及购物体验的影响研究——基于商业零售变革和人货场体系重构视角[J]. 王先庆,雷韶辉.  商业经济研究. 2018(17)
[8]新零售“新”在何处[J]. 常明哲,苏剑.  人民论坛. 2018(23)
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本文编号：3118651