研发项目供应商早期参与程度识别分析

发布时间：2021-04-06 14:54

　　在早期研发阶段,为了更好地实现研发目标并保证量产供应链的稳定,企业需要识别供应商的重要度,识别各阶段供应商参与角色并与之建立适当的合作关系。企业可以借助质量展开工作对实现研发目标所需的内部外部资源进行识别,层层展开分解成具体的研发任务,并评估供应商的参与能力。本文从产品立项、研发设计、工艺设计、量产导入4个阶段展开分析,识别各个阶段需要供应商参与的部分,借助罗伯特.蒙兹卡理论对各类供应商的重要度进行初步识别分析。 

【文章来源】：现代营销(下旬刊). 2020,(02)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

基于质量功能展开的资源需求分析与供应商参与任务分解

除此之外，还要考虑资源获取的难易程度。有些零件虽然看似简单或者说非常小，但对于产品来说必不可少，市场上掌握此技术的供应商较少，其对应供应商的重要度也随之提升，总之要综合各种因素来评估供应商的重要度，提取相关评估指标，对这些指标进行综合分析，进而识别出供应商的重要度与参与度。小结

【参考文献】：
期刊论文
[1]外部知识获取与新产品开发绩效:资源协奏与信息处理的视角[J]. 武梦超,李随成,王玮.  预测. 2019(05)
[2]供应商整合的关键成功因素实证研究[J]. 张延涛,李勃.  技术经济与管理研究. 2018(07)
[3]基于Chessboard和DEA的供应商选择与动态优化研究[J]. 王宁博,霍佳震,丁德明.  上海管理科学. 2018(03)
[4]权变视角下供应商参与对新产品开发绩效的影响研究[J]. 朱桂平,周杰.  科技管理研究. 2013(16)



本文编号：3121639