基于EPC模式的精益建造成本管理研究 ——以高层住宅工程为例
发布时间：2021-04-08 00:48
在当今建筑业中,建筑生产管理是存在着大量的资源浪费和生产效率不等高一系列的问题。在一个项目建设全过程中,拥有着许多个环节,在每一个不同的环节中,将设计、施工和建造等工作分别委托给不同的单位进行完成,在这些环节中是一环扣一环,下一个施工单位是需要承接上一个施工单位接下来的工作,在这样的情况下,就出现了很多资源分配不均和施工进度速率的问题。因此,本文以高层住宅工程项目为研究对象,结合EPC模式下的精益建造成本管理进行研究,让这样的一个方式,能成为一个不断追求完美履约,全方位满足客户的需求,成为全省会提供独树一帜、难以模仿的品牌服务。本文主要是为全工程局范围内高层住宅建筑精益建造实践提供方向,同时对高层住宅建筑工程现状所存在的不足提出建议。正文主要分成五个章节,主要分成四大部分:第一部分主要是在当今建筑业中存在的问题,根据传统项目面临的问题提出EPC项目的优势,再根据EPC项目面临的问题,提出精益思想的优势,使其两者结合的可行性,在此基础上提供文献支持来提出本文通篇的主线。第二部分是主要是讲EPC项目成本管理,分别介绍EPC总承包模式、成本管理、精益思想的一些内容。然后提出EPC总承包项目精...
【文章来源】：长江大学湖北省
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
建设项目总投资组成构成图
第4章EPC模式下的精益建造成本管理研究25最大体现。针对以上这些在施工阶段存在的问题而言，对于施工流程的实施是可以按照关键链计划法进行实施，确定施工过程中的各个关键点，这样节省了在施工中的非必要进行的时间，从而大大提升工作效率，来使高层住宅工程能在规定的时间内高质量的完成项目。本章基于EPC总承包管理模式主要三个方面的特征，结合精益建造成本管理理论的主要内容，构建了图4-1所示的基于EPC模式下的精益建造成本管理体系。图4-1基于EPC模式下的精益建造成本管理体系Fig.4.1LeanConstructionManagementSystemBasedonEPCModelEPC总承包模式是由总承包单位承揽整个高层住宅工程项目的设计、采购、施工过程，所以，精益建造成本管理体系模式也应该始终围绕着设计、采购和施工这三个阶段的活动和特点来进行分析，将这三个阶段与精益建造成本理论体系相结合，找出其中主要的成本管理问题并提出相应的解决办法。对精益建造理论的研究推动了精益建造成本管理在高层住宅建筑领域的应用实施，在精益建造技术中，成熟的技术有最后计划者技术、6S现场管理、看板管理、并行工程、全员设备维护（TPM）等，这些技术根据自身特性的不同可以应用于高层住宅工程项目建设的设计、采购、施工等阶段[31]。在EPC模式下的精益建造成本管理模式中，应该有效运用精益建造成熟技术，使顾客价值最大化和材料使用合理化，找出资源的浪费点，并不断地改进，使高
第4章EPC模式下的精益建造成本管理研究27图4-2EPC模式下各个阶段对工程投资影响程度Fig.4.2ThedegreeofimpactonprojectinvestmentineachstageundertheEPCmodel从图表中可以看到，从初步设计阶段到技术设计阶段到施工图设计阶段再到施工阶段，对整个项目成本投资的影响程度越来越小，所以，EPC总承包模式下的设计阶段对于整个工程项目投资是有着极其重要的作用。4.2.2设计阶段现象EPC总承包模式中的设计阶段是整个高层住宅工程项目总承包的开头阶段，也是对后面阶段的一个铺垫，此阶段存在着一下很多现象以及相应的对策：(1)在设计阶段，建筑工程费和安装工程费大部分工程造价费用都可以在此阶段确定，所以此阶段的成本控制管理尤其重要，设计阶段对这些费用进行成本管理关乎整个工程项目的费用的成本管理，工程造价的确定的同时也使得资源采购合理化。(2)在传统施工承包模式下，一般都是由设计单位出图纸，施工单位照图施工，形成了一种设计和施工分离的现象[34]。而在EPC总承包模式中是只有一个承包商的，在设计阶段都是由自己的设计公司或者团队进行设计项目工程，大大节约了在传统模式中多家公司之间的竞争，节约了设计过程的时间，为项目能在规定时限内完成提供了更多的时间，并且，在实施工程中出现问题，原设计人员也能及时做出相应的政策去解决这些问题，这样避免了返工造成的成本问题。(3)基于EPC模式下的工程项目中的所有阶段都是由同一个承包商进行承包完成，所以在之后的采购和施工阶段都是由前期设计阶段设计好的流程进行实施，这就体现了在设计阶段下对之后阶段的重要作用性。设计阶段所做出的调整越早，对接下来的项目的施工影响也越来越校(4)设计活动的整体协调性较差，浪费人力和材料资源，大大增加项目时间的浪费，并且?
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式研究[J]. 金钊. 山西建筑. 2019(19)
[2]建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 胡翠丹. 居舍. 2019(17)
[3]基于精益建造的EPC项目成本管理研究[J]. 沈红军,陈伟钢. 中华建设. 2019(02)
[4]EPC模式设计阶段成本控制存在的问题及对策研究[J]. 王有亮,张哨军. 工程经济. 2018(11)
[5]建筑工程项目中施工成本及控制技术[J]. 张年. 西部皮革. 2016(22)
[6]企业引进管理会计方法的排斥效应、后续变革与影响因素——基于国有企业情景的案例调查[J]. 戴璐,支晓强. 南开管理评论. 2015(02)
[7]高层建筑工程管理现状及措施的研究[J]. 刘道平. 山东工业技术. 2015(02)
[8]精益建造理论应用的文献综述[J]. 崔楠,高令华. 价值工程. 2014(31)
[9]管理会计在国有企业中的应用研究[J]. 王茜. 金融经济. 2014(16)
[10]EPC模式下设计阶段的工程项目成本控制[J]. 钱建颖,万许辉. 价值工程. 2014(14)
硕士论文
[1]EPC工程总承包项目成本控制研究[D]. 杨豪.华东理工大学 2016
[2]EPC工程总承包项目的精益成本管理研究[D]. 张荣.南昌大学 2015
[3]城市住宅建筑项目工程造价指数研究[D]. 廖利红.武汉理工大学 2011
[4]EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D]. 张学利.西安建筑科技大学 2008
本文编号：3124523
【文章来源】：长江大学湖北省
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
建设项目总投资组成构成图
第4章EPC模式下的精益建造成本管理研究25最大体现。针对以上这些在施工阶段存在的问题而言，对于施工流程的实施是可以按照关键链计划法进行实施，确定施工过程中的各个关键点，这样节省了在施工中的非必要进行的时间，从而大大提升工作效率，来使高层住宅工程能在规定的时间内高质量的完成项目。本章基于EPC总承包管理模式主要三个方面的特征，结合精益建造成本管理理论的主要内容，构建了图4-1所示的基于EPC模式下的精益建造成本管理体系。图4-1基于EPC模式下的精益建造成本管理体系Fig.4.1LeanConstructionManagementSystemBasedonEPCModelEPC总承包模式是由总承包单位承揽整个高层住宅工程项目的设计、采购、施工过程，所以，精益建造成本管理体系模式也应该始终围绕着设计、采购和施工这三个阶段的活动和特点来进行分析，将这三个阶段与精益建造成本理论体系相结合，找出其中主要的成本管理问题并提出相应的解决办法。对精益建造理论的研究推动了精益建造成本管理在高层住宅建筑领域的应用实施，在精益建造技术中，成熟的技术有最后计划者技术、6S现场管理、看板管理、并行工程、全员设备维护（TPM）等，这些技术根据自身特性的不同可以应用于高层住宅工程项目建设的设计、采购、施工等阶段[31]。在EPC模式下的精益建造成本管理模式中，应该有效运用精益建造成熟技术，使顾客价值最大化和材料使用合理化，找出资源的浪费点，并不断地改进，使高
第4章EPC模式下的精益建造成本管理研究27图4-2EPC模式下各个阶段对工程投资影响程度Fig.4.2ThedegreeofimpactonprojectinvestmentineachstageundertheEPCmodel从图表中可以看到，从初步设计阶段到技术设计阶段到施工图设计阶段再到施工阶段，对整个项目成本投资的影响程度越来越小，所以，EPC总承包模式下的设计阶段对于整个工程项目投资是有着极其重要的作用。4.2.2设计阶段现象EPC总承包模式中的设计阶段是整个高层住宅工程项目总承包的开头阶段，也是对后面阶段的一个铺垫，此阶段存在着一下很多现象以及相应的对策：(1)在设计阶段，建筑工程费和安装工程费大部分工程造价费用都可以在此阶段确定，所以此阶段的成本控制管理尤其重要，设计阶段对这些费用进行成本管理关乎整个工程项目的费用的成本管理，工程造价的确定的同时也使得资源采购合理化。(2)在传统施工承包模式下，一般都是由设计单位出图纸，施工单位照图施工，形成了一种设计和施工分离的现象[34]。而在EPC总承包模式中是只有一个承包商的，在设计阶段都是由自己的设计公司或者团队进行设计项目工程，大大节约了在传统模式中多家公司之间的竞争，节约了设计过程的时间，为项目能在规定时限内完成提供了更多的时间，并且，在实施工程中出现问题，原设计人员也能及时做出相应的政策去解决这些问题，这样避免了返工造成的成本问题。(3)基于EPC模式下的工程项目中的所有阶段都是由同一个承包商进行承包完成，所以在之后的采购和施工阶段都是由前期设计阶段设计好的流程进行实施，这就体现了在设计阶段下对之后阶段的重要作用性。设计阶段所做出的调整越早，对接下来的项目的施工影响也越来越校(4)设计活动的整体协调性较差，浪费人力和材料资源，大大增加项目时间的浪费，并且?
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式研究[J]. 金钊. 山西建筑. 2019(19)
[2]建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 胡翠丹. 居舍. 2019(17)
[3]基于精益建造的EPC项目成本管理研究[J]. 沈红军,陈伟钢. 中华建设. 2019(02)
[4]EPC模式设计阶段成本控制存在的问题及对策研究[J]. 王有亮,张哨军. 工程经济. 2018(11)
[5]建筑工程项目中施工成本及控制技术[J]. 张年. 西部皮革. 2016(22)
[6]企业引进管理会计方法的排斥效应、后续变革与影响因素——基于国有企业情景的案例调查[J]. 戴璐,支晓强. 南开管理评论. 2015(02)
[7]高层建筑工程管理现状及措施的研究[J]. 刘道平. 山东工业技术. 2015(02)
[8]精益建造理论应用的文献综述[J]. 崔楠,高令华. 价值工程. 2014(31)
[9]管理会计在国有企业中的应用研究[J]. 王茜. 金融经济. 2014(16)
[10]EPC模式下设计阶段的工程项目成本控制[J]. 钱建颖,万许辉. 价值工程. 2014(14)
硕士论文
[1]EPC工程总承包项目成本控制研究[D]. 杨豪.华东理工大学 2016
[2]EPC工程总承包项目的精益成本管理研究[D]. 张荣.南昌大学 2015
[3]城市住宅建筑项目工程造价指数研究[D]. 廖利红.武汉理工大学 2011
[4]EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D]. 张学利.西安建筑科技大学 2008
本文编号：3124523
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