疫情时期城市新零售发展策略思考——以厦门市为例
发布时间:2021-04-08 16:32
疫情期间,各国政府、国内各级地方政府面对疫情防控与经济发展都是"两手抓""统筹抓"。消费是经济发展的三大拉动因素之一,零售业是销售方,是供给侧,通过促进零售业发展从而扩大消费是重要路径。以福建省主要城市"四经普"零售业数据及厦门市"四经普"零售业数据为依据,从新零售的广泛定义出发,深挖内涵,提出以"技能的新""行业的新""体验的新""物流的新"等城市新零售发展策略。
【文章来源】:龙岩学院学报. 2020,38(06)
【文章页数】:5 页
【文章目录】:
一、厦门市零售业发展概况、主要特点
(一)发展概况
(二)主要特点
1.零售业限上②企业数量少
2.互联网零售发展迅猛
3.岛外零售业紧跟岛内发展步伐
二、厦门零售业发展存在的短板
(一)平台零售企业规模进位慢
(二)未在全省形成优势
三、立足于“新”的城市零售策略思考
(一)以“技能的新”发展城市零售
1.继续升级电子商务
2.培育数据新零售
(二)以“行业的新”发展城市零售
1.推动开发可选消费子行业
2.推进品牌连锁便利店发展
3.对接境外国外消费市场
(三)以“体验的新”发展城市零售
1.继续打造地方特色“夜经济”
2.以旅游发展促零售
3.以城市发展促零售
(四)以“物流的新”发展城市零售
1.培育供应链管理服务行业
2.继续加快智慧仓储建设
【参考文献】:
期刊论文
[1]面向新零售的即时物流:内涵、模式与发展路径[J]. 张晓芹. 当代经济管理. 2019(08)
本文编号:3125877
【文章来源】:龙岩学院学报. 2020,38(06)
【文章页数】:5 页
【文章目录】:
一、厦门市零售业发展概况、主要特点
(一)发展概况
(二)主要特点
1.零售业限上②企业数量少
2.互联网零售发展迅猛
3.岛外零售业紧跟岛内发展步伐
二、厦门零售业发展存在的短板
(一)平台零售企业规模进位慢
(二)未在全省形成优势
三、立足于“新”的城市零售策略思考
(一)以“技能的新”发展城市零售
1.继续升级电子商务
2.培育数据新零售
(二)以“行业的新”发展城市零售
1.推动开发可选消费子行业
2.推进品牌连锁便利店发展
3.对接境外国外消费市场
(三)以“体验的新”发展城市零售
1.继续打造地方特色“夜经济”
2.以旅游发展促零售
3.以城市发展促零售
(四)以“物流的新”发展城市零售
1.培育供应链管理服务行业
2.继续加快智慧仓储建设
【参考文献】:
期刊论文
[1]面向新零售的即时物流:内涵、模式与发展路径[J]. 张晓芹. 当代经济管理. 2019(08)
本文编号:3125877
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/gongyinglianguanli/3125877.html