基于渠道角度Y公司营运资金管理
发布时间:2021-04-26 01:15
营运资金是企业日常经营活动中的“流动的血液”,每个企业的生产经营都离不开营运资金。但由于其流动性的特性,企业往往在经营管理中会忽视它,而营运资金管理不善会给企业带来现金流断裂的压力。因此,如何去挖掘企业营运资金管理存在的问题,以及营运资金管理需要注意哪些方面的问题,都是值得研究的。在国外营运资金研究的基础上,国内学者通过引入渠道理论。从渠道角度对企业营运资金进行分类管理,结合企业实际经营情况,采取有效的管理办法将各个渠道连接起来,使各个渠道相互配合,保证企业经营业务顺利展开。中医药行业作为国民支柱行业,它不仅支持国家经济的发展,还保障了人民群众的身体健康,所以行业内企业的良性发展极为重要,对医药企业营运资金管理进行研究具有一定的现实意义。本文基于此选取了Y公司作为研究对象,运用营运资金管理绩效评价指标对Y公司营运资金管理现状进行计算,并选取中医药行业中营运资金管理较好的企业——白云山作为对照组。然后,通过渠道视角对Y公司营运资金周转期和白云山、行业均值进行对比、分析、评价,发现了Y公司营运资金管理在各个渠道上存在的一些具体问题:理财渠道营运资金管理效率低;采购渠道其他应付款占用少,对供...
【文章来源】:华侨大学福建省
【文章页数】:74 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究综述
1.2.1 国外研究
1.2.2 国内研究
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究内容及基本框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 基本框架
1.4 研究方法及创新点
1.4.1 研究方法
1.4.2 创新点
第2章 相关概念和理论基础
2.1 营运资金的概念
2.2 营运资金管理
2.2.1 营运资金管理原则
2.2.2 营运资金管理策略
2.2.3 营运资金管理分类
2.3 理论基础
2.3.1 价值链
2.3.2 供应链管理
2.3.3 客户关系管理
第3章 Y公司营运资金管理现状
3.1 Y公司基本情况
3.2 基于渠道角度营运资金管理绩效评价
3.3 Y公司营运资金管理的现状分析
3.3.1 Y公司营运资金配置结构
3.3.2 Y公司营运资金管理绩效分析
第4章 Y公司营运资金管理存在的问题及成因分析
4.1 Y公司营运资金管理存在的问题
4.1.1 理财渠道营运资金管理效率低
4.1.2 采购渠道营运资金占用过多
4.1.3 生产渠道营运资金运转缓慢
4.1.4 营销渠道营运资金成本偏高
4.2 Y公司营运资金管理效率不佳的原因分析
4.2.1 理财渠道营运资金管理策略较为保守
4.2.2 采购渠道供应商关系不够稳定
4.2.3 生产渠道生产模式落后
4.2.4 营销渠道信用销售政策不完善
4.3 小结
第5章 Y公司营运资金管理应对措施
5.1 理财渠道:提高资金运作效率
5.1.1 加强闲置资金管理
5.1.2 合理利用财务杠杆
5.2 采购渠道:建立科学合理的采购模式
5.2.1 采用ABC-Kraljic分类法
5.2.2 加强对供应商的关系管理
5.2.3 建立采购联合库存管理系统
5.3 生产渠道:加速营运资金运转效率
5.3.1 改进生产计划管理制度
5.3.2 生产过程技术创新
5.3.3 强化质量管理
5.3.4 加大研发力度
5.4 营销渠道:改进销售模式
5.4.1 合理规划销售渠道
5.4.2 加强客户关系管理
5.4.3 加强对应收账款管理
5.4.4 完善物流配送体系
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果
本文编号:3160447
【文章来源】:华侨大学福建省
【文章页数】:74 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究综述
1.2.1 国外研究
1.2.2 国内研究
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究内容及基本框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 基本框架
1.4 研究方法及创新点
1.4.1 研究方法
1.4.2 创新点
第2章 相关概念和理论基础
2.1 营运资金的概念
2.2 营运资金管理
2.2.1 营运资金管理原则
2.2.2 营运资金管理策略
2.2.3 营运资金管理分类
2.3 理论基础
2.3.1 价值链
2.3.2 供应链管理
2.3.3 客户关系管理
第3章 Y公司营运资金管理现状
3.1 Y公司基本情况
3.2 基于渠道角度营运资金管理绩效评价
3.3 Y公司营运资金管理的现状分析
3.3.1 Y公司营运资金配置结构
3.3.2 Y公司营运资金管理绩效分析
第4章 Y公司营运资金管理存在的问题及成因分析
4.1 Y公司营运资金管理存在的问题
4.1.1 理财渠道营运资金管理效率低
4.1.2 采购渠道营运资金占用过多
4.1.3 生产渠道营运资金运转缓慢
4.1.4 营销渠道营运资金成本偏高
4.2 Y公司营运资金管理效率不佳的原因分析
4.2.1 理财渠道营运资金管理策略较为保守
4.2.2 采购渠道供应商关系不够稳定
4.2.3 生产渠道生产模式落后
4.2.4 营销渠道信用销售政策不完善
4.3 小结
第5章 Y公司营运资金管理应对措施
5.1 理财渠道:提高资金运作效率
5.1.1 加强闲置资金管理
5.1.2 合理利用财务杠杆
5.2 采购渠道:建立科学合理的采购模式
5.2.1 采用ABC-Kraljic分类法
5.2.2 加强对供应商的关系管理
5.2.3 建立采购联合库存管理系统
5.3 生产渠道:加速营运资金运转效率
5.3.1 改进生产计划管理制度
5.3.2 生产过程技术创新
5.3.3 强化质量管理
5.3.4 加大研发力度
5.4 营销渠道:改进销售模式
5.4.1 合理规划销售渠道
5.4.2 加强客户关系管理
5.4.3 加强对应收账款管理
5.4.4 完善物流配送体系
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果
本文编号:3160447
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