前置仓模式下的供应链管理分析——以每日优鲜为例

发布时间：2021-05-06 04:02

　　随着电商行业的发展,生鲜产品也加入了人们日常网络购物的行列。为解决生鲜产品在运输、存储过程中出现的一系列问题,许多相关企业提出并实施了前置仓模式。本文以每日优鲜为例,对前置仓模式下的供应链战略、需求预测等进行概述与分析,并针对其中存在的如产品品类不足、盈利模式单一等问题提出建议。 

【文章来源】：商讯. 2020,(36)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、每日优鲜前置仓模式案例介绍
    （一）前置仓模式概念
    （二）每日优鲜前置仓模式实务运作
二、每日优鲜前置仓模式案例分析
    （一）前置仓模式下的供应链战略分析
        1. 基于消费者需求的供应链模式分析。
        2. 前置仓模式下的供应链响应性分析。
        3. 前置仓模式下的供应链效率分析。
    （二）前置仓模式下的需求预测
        1. 不同前置仓对应社区的需求偏好差异。
        2. 季节因素引起的需求变化。
        3. 促销活动与天气因素引起的需求变化。
    （三）前置仓模式目前存在的问题
        1. 产品品类不足。
        2. 需求不确定性。
        3. 供应链延长的有效性问题。
    （四）对前置仓模式的建议
        1. 建立前置仓网络。
        2. 拓展业务范围。
三、结语



本文编号：3171198